总经理财务一本通 mobi+azw3+epub

第馨篇总经理必备的财务常识
第一章总经理一定要懂财务／ 3
二、管好财务，企业的血液才会畅通／ 7
三、任何时候都不能没有财务目标／ 9
四、控制成本才能打败对手／ 14
五、总经理需要具备的财务理念和技能／ 16
第二章总经理必懂的财务报告常识／ 21
二、资产负债表：企业的 “ 底子 ” / 23
三、利润表：企业的 “ 面子 ” / 29
四、现金流量表：企业的 “ 日子 ” / 33
五、财务报表附注：看看企业的会计政策／ 38
六、阅读报表三步走／ 39
第三章总经理必修的财务分析方法／ 41
二、从变现能力看财务风险／ 46
三、从负债规模看资本结构／ 48
四、从利润的 “ 含金量 ” 看赢利能力／ 51
五、从营运能力看资产管理水平／ 54
六、财务指标的综合运用／ 56
七、上市公司常用财务分析指标／ 59
篇总经理企业财务控制实务
第四章企业现金管理技巧／ 63
二、 “ 口袋 ” 里该有多少现金／ 6
三、做好未来的现金流预测
四、现金还在 “ 口袋 ” 里吗／ 71
五、加强银行存款的管理／ 74
第五章企业应收账款管理／ 81
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期／ 84
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销／ 85
四、应收账款管理之三：定期核对往来账／ 88
五、追讨债务也不易，谨防坏账／ 90
六、催账的五大技巧／ 92
七、其他应收款中的秘密／ 94
第六章企业存货管理／ 97
二、合理存货量的确定／ 10
三、存货发生贬值了吗／ 103
四、存货还在仓库里吗／ 108
五、巧妙判断存货舞弊 / 115
第七章企业成本控制／ 119
二、了解成本的计算步骤／ 125
三、控制料、工、费，成本才能降下来／ 131
、 “ ”
、 “ ” / 143
章企业薪酬管理／ 147
、降低人工费用，不能忘记最低工资标准／ 149
、巧妙进行薪酬设计／ 150
、弹性福利提升员工福利效果／ 155
五、不要忘记股权激励／ 157
、薪酬发放小窍门／ 159
第九章企业融资策略／ 163
、融资起点：资金需求量预测／ 166