内容简介
联想复盘法首度完全解密！复盘，联想首创并成功实践的高效学习法。
“复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。
全方位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，真正获得复盘实效。
书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。
5大步骤+5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。
复盘模型5大步骤：
1.梳理过程，跨越 3 个复盘误区；
2.回顾目标，目标体系必须保持一致；
3.评估结果，全面对比“结果”与“目标”；
4.分析原因，聚焦解决而非问题本身；
5.总结经验，好的复盘在于生成新洞察。
应用复盘模型5大原则：
1．实事求是，不用假问题得出假结论；
2．开放心态，保持与外界的信息交互；
3．反思自我，关注究竟学到了什么；
4．坦诚表达，有话直说，好好说；
5．集思广益，星星之火可以燎原。
复盘，赢得复杂游戏的简单智慧，VUCA时代的进阶法则
复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。
作者介绍
联想控股管理学院高级总监，“联想系”复盘高手，联想复盘方法论的主要研发者。
复盘方法论的主要设计者，担纲联想复盘课程的深度开发。加入联想控股后，陆续开发了《联想的管理》、《联想的复盘》、《联想建班子》、《联想带队伍》、《联想的务虚》、《联想工作方法》等课程，助力企业共识理念、统一方法与落地文化。每年都向联想控股旗下的企业提供复盘培训，组织并实施各类复盘会，少则十几场，多则几十场，对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化。
20年企业管理历练，11年复盘实战经验，将复盘真正从工具凝练成管理方法。
毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，在咨询及培训领域有20多年的工作经验。曾创办IT软件公司，也曾担任公司高管。既有涉猎广博的学术素养，又能够非常贴近工作实际。
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