作者:杨岗松 著
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内容简介:
本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案,是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到:
做好岗位分析和评价需要哪些专业知识?
如何理解岗位分析和评价的作用与价值?
如何借助岗位分析和评价完善管理体系?
岗位分析和评价与人力资源管理啥关系?
岗位分析和评价的术语你是否都很清晰?
岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭?
怎样才能有针对性的选择岗位分析方法?
岗位评价技术中各种评价因素如何选择?
如何选择岗位评价方法满足企业的需求?
如何在企业中筹划岗位分析和评价工作?
如何寻找岗位分析和评价工作切入时机?
岗位分析和评价工作如何获取理解支持?
怎样有效组建岗位分析和评价工作团队?
岗位分析与岗位说明书编制规范与要求?
如何有效避免陷入岗位说明书编制误区?
岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配?
岗位分析和评价如何支持组织结构设计?
组织结构优化与岗位分析和评价的关系?
如何依据岗位分析和评价进行人力规划?
岗位设计与从岗位分析和评价有何关系?
结合岗位分析和评价如何定岗定编定员?
通过岗位分析和评价进行任职资格设计?
……
请您认真阅读本书,寻求解决方案。
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网友评价:
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- 理论偏多,不过可以当做入门书籍看看
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待看到一定程度,再进行仔细认真客观的评价。
不过前几次买的书,感觉都不错,这次应该也一样。
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