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内容提要
《中国企业经典案例》丛书编委会
丛书总序
序言
能力为本：利丰贸易32起成功并购（1995～2008年）
脱中人美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年）
技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年）
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年）
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年）
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年）
雾里看花：明基并购西门子手机业务（2005年）
母弱子强：北一收购德国科堡(2005年）
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购（2006年）
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA（2008年）
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则
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