超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建

　　商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……
《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

　　魏炜
1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
张振广
北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥
清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案（企业金融工程），企业资本运作与价值管理（战略投资、多元化、并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事，中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。

版权信息
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
推荐序二 大格局 大视野
推荐序三 超越战略，定义未来
推荐序四 透过现象看本质
推荐序五 超越战略，登顶生态
自序
上篇
第一章 引论：超越战略
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱
第四章 企业设计：明确企业的定位
企业的价值来源定位
博弈竞争定位
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策
雏鹰农牧的商业模式变迁
温氏集团的应对之策
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思
什么是商业模式
商业模式创新比技术创新更重要吗
商业模式与战略的区别和联系
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发
第十五章 如何设计盈利模式
盈利来源
盈利方式
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第十七章 商业模式36计
参考文献