高效能人士的执行4原则

高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。

这些原则包括：

原则1：聚焦重要目标

要事*，全神贯注

原则2：关注带领性性指标

分解目标，落实行动

原则3：坚持激励性记分表

记分衡量，一目了然

原则4：建立规律问责制

实时跟进，贯彻始终

这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。

克里斯·麦克切斯尼，富兰克林柯维公司全球执行领导，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。

肖恩·柯维，富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了di一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。

吉姆·霍林，富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是di一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美*雇主25强”。

富兰克林柯维公司为组织和个人提供培训和管理咨询，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。

　　有别于工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式，《高效能人士的执行4原则》为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗，的确是一本了不起的著作！
——史蒂芬·柯维，《纽约时报》畅销书《高效能人士的七个习惯》作者

六西格玛方法和精简生产都是应用于生产的，而高效执行4原则是用来执行你的战略计划的，它们可以解决每一个领导面临的首要问题——执行。
——拉姆·查兰，畅销书《执行：如何完成任务的学问》作者之一

在《高效能人士的执行4原则》当中，作者为我们呈现了人类达成目标的关键原则和过程方法。
——穆罕默德·尤努斯， 2006年诺贝尔和平奖得主

万豪酒店的安身立命之本是：“关心自己的员工，员工才会关心你的客人。”《高效能人士的执行4原则》为我们提供了另一个有力工具，使我们能够充分聚焦在重要的工作——“客户体验”上。我非常乐意将这本书推荐给任何想要创造突破性成就的人。
——戴维·格里森，万豪国际222酒店美国区总裁

你的战略没有问题，但是执行力有问题！《高效能人士的执行4原则》将告诉你如何实现重要战略目标的每一个细节。这个简单有效的模型好学易懂，效果非凡。我将之应用于个人生活、家庭和公司事务中，都取得了很好的效果！
——肯尼斯·切诺尔特，美国运通公司董事长兼首席执行官

在运用高效执行4原则七个月之后，我的领域取得了以下成果：开支节约幅度从5.9%提升到26.1%，利润从3.7%提高到43.3%。重要的是，员工们的工作参与感和忠诚度大幅提升。
——普·博客莫斯，万事达公司丹麦区经理

多年以来，我们一直纠结于如何聚焦我们员工的精力。我们先后使用过优先级表格、标准化工作评价体系以及其他很多方法，但终还是爱上了本书关于“日常事务”和“重要目标”的理论体系。读过这本书之后，你将对工作乃至人生产生新的体会！
——丹尼·魏格曼，《财富》“雇主100强”魏格曼公司总裁

实施《高效能人士的执行4原则》中的方法之后，乔治亚州的工作得到了空前的成功。我们在公共服务、质量提升和节约开支方面都取得了巨大的成功，充分证明了这些原则的有效性。任何一家想要达到世界一流水平的政府机构都有必要学习这些原则。
——桑尼·普度，前美国乔治亚州州长

“重要目标”、“带领性指标”、“激励性记分表”、“规律性问责”……《高效能人士的执行4原则》准确传达出了每一个组织和每一位领导所需要的口号，同时提出了行为指导，这些原则可以帮助任何一个领导者把战略目标执行到完美状态。对于任何领导或组织来说，这本书都是好的礼物。
——福朗斯·赫思本，德鲁克基金会创始人

在35年的管理教育经历中，我越来越深刻地认识到， 任何大学教授领导力时的大挑战都是如何执行。《高效能人士的执行4原则》对于教育界管理者的大贡献在于它深刻聚焦于执行过程的本质。这本书值得每个大学校长怀着对学校建设发展负责的态度来阅读学习。
——安吉洛·阿门提博士，加利福尼亚大学校长