特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆

　　20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆·马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则，同时每个原则都有两部分作为支撑：工业领域其他顶尖企业的案例，这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出；领导者基于自身对特斯拉模式的思考。
然而，本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌，而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说，“特斯拉主义并不是终结，而是每个人平等进入第四次工业革命时代的灵感源泉”。

　　作者迈克尔· 瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校（又名法国国立路桥学校），他在米其林工作了5年多，之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。瓦伦丁，作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。著有《The Smart Way：利用未来工业将工厂点石成金》等。

版权信息
文前辅文
前言
第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”
1.创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
2.人脑和指数律
3.全球化的快乐范式
4.丰田主义：时势造就
5.丰田模式的不足
第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？
1.工业界面临的四大新挑战
2.充分但错误的质疑理由
3.第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
4.特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？
特斯拉主义的七大原则
第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
1.什么是超级生产？
2.精益生产、准时制和增值
3.第四个工业时代的新规范
4.特斯拉的启示
企业案例：金佰利（Kimberly Clark）
超级生产：领导者的自我十问
第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
1.什么是交叉整合？
2.计划报废庞大而松散的系统
3.四重整合时代
4.特斯拉的启示
企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）
交叉整合：领导者的自我十问
第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合
1.什么是软件融合？
2.工业软件的诞生
3.软件：工业体系的新DNA
4.设计过程中的软件融合
5.生产过程中的软件融合
6.客户关系中的软件融合
7.整个生产链中的软件融合
8.特斯拉的启示
企业案例：溯高美索克曼（Socomec）
软件融合：领导者的自我十问
第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动
1.什么是触手驱动？
2.从线性流程到放射型平台
3.从拉动流到驱动流
4.触手：新型跨行业增长模式
5.工业平台概念尚处于起步阶段
6.互动操作性：工业平台化的基石
7.平台推理：超越商业模式的思维方式
8.特斯拉的启示
企业案例：通用电气（GE）数字创新坊
企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting）
触手驱动：领导者的自我十问
第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造
1.什么是故事制造？
2.从产品推广到鼓舞人心的故事
3.投资回报率已死，梦想万岁
4.媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕
5.技术型老板的回归
6.特斯拉的启示
企业案例：ALFI技术公司
故事制造：领导者的自我十问
第八章 特斯拉主义的七大原则6：初创型领导
1.什么是初创型领导？
2.从金字塔结构到持续改善法
3.初创型领导：新型管理系统
4.初创型领导：新型管理行为
5.特斯拉的启示
企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
初创型领导：领导者的自我十问
第九章 特斯拉主义的七大原则7：人机学习
1.什么是人机学习？
2.伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变
3.终身学习
4.最佳学习场所
5.机器学习：与机器共处
6.“测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态
7.特斯拉的启示
企业案例：博世集团（Bosch）
人机学习：领导者的自我十问
第十章 前行中的第四次工业革命
1.第四次工业革命就在此刻
2.特斯拉主义的三层次：一种系统模型
3.三层次模型非特斯拉专属
企业案例：米其林集团（Michelin）
企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s®公司
结语
参考文献
致谢