领导梯队(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

作者:[美]拉姆?查兰（Ram Charan） 斯蒂芬
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内容简介：

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
 
“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段：
1.个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人）
2.一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人员）
3.部门总监（管理经理人员）——事业部副总经理（管理职能部门）
4.事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）
5.事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）
6.集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）
 
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
1.领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力
2.时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
3.工作理念：更新工作理念、明确价值观，让工作聚焦重点
 
“领导梯队模型”*的贡献在于，公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展，完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。

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网友评价：

• 还没有读完，期望能获得启发。整体感觉还不错。当当一如既往。
• 非常好，系统介绍了在一家企业中不同层级的管理者的成功典范、成功要素和能力发展要点，非常实用，是企业人才发展从业人员的必备案头书
• 比较经典的管理书籍，现在也在研究后现代心理管理，期待学习
• 很好，李笑来推荐的书必须看！！！！很喜欢，没看完，但是会多看几遍并加以应用！！！！！
• 本书来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。
• 选错人才不是选拔人才最差的结果比之还差的是未能发现下属的成长和把一个不能胜任的人长时间放到领导岗位
• 在不同的场合听人推荐，先收藏，上书架，闲来翻阅。先好评！
• 李笑来付费社群必读的书，学习学习再学习，新生大学
• 领导力的6个层次，常规误区讲解很到位，对应相应岗位层级学习，很有实用性！
• 书到货很快，还没细看，翻翻里面的内容觉得本书得慢慢咀嚼才行，看到推荐买的。
• 从管理角度来讲领导力。

  从职员到主管、经理、高层。都有一系列的指导和思路。

  混职场值得研究。

• 领导力培训特别需要的书籍，以前同事买了就读了两遍，现在看到第2版，立即决定买下了，近期要做培训，内容太实用了！
• 此书适合人力资源管理者，领导梯队的建设非常实用。
• 开本适中，36.8元多买的，买200减100，活动买的，内容没有宣传的那么激动人心，慕名而来买的，质量不错，内容很好的图书，收藏了很久， 很是也喜欢，希望以后当当多搞活动，活动前最好有提示，
• 全球排名第一的管理咨询大师拉姆？查兰最新力作，被世界500强企业誉为领导力开发的圣经…
• 这是一本很不错的谈领导力及团队建设的书，企业中每一个人都应该看看，找到自己的位置，然后匹配上自己的角色和工作。
• 书中的梯队划分方法被很多企业所采用，学习思索，以求应用！
• 是公司领导推荐的，听说他就是看了这本书两年升了五级
• 老公公司boss都是按照这本书提拔手下，实用经典
• 这本书很不错，国外写的书籍，大家可以读读，学习一下领导梯队建设的思路和方法，以便进行应用
• 在这个市场为导向的时代里，更快速、有效的挖掘客户需求，并全力推动团队合作，抢占商业先机。值得大家学习和实践。
• 看起来很不错，可惜我买来一直没时间看，看着书每天躺在书架里‘’睡觉‘’，真的很浪费资源，想为书找到新的主人，物尽其用，打折转让，加微信haiying1203
• 这是想做事情的人必读的一本书，从管理自己到管理他人，这个是有模型可以遵循的，是有快速正常的通道的。
• 这本书是从学习管理中，老师推荐的，来了解下各阶段自己处于什么管理水平，了解后方便自我提高。
• 经典书籍，不错。建议负责企业人才体系建设的朋友都可读读此书
• 挺好的书是一个领导推荐的不过因为买的太多了还没来得及看
• 根据许多企业的情况总结出来的，作者们有企业家的顾问经验。
• 基本看完，对领导梯队的打造有全面的概念，但细节不够，例如不同阶层都有时间管理的要求，但到什么程度没有明说。还是值得推荐。
• 还没看，但是是李笑来老师推荐必读的两本书之一，我一定要看两遍以上
• 非常好的一本书，可读性强，能够实际运用在工作中，值得购买
• 多用领导的视角不断审视自身，对个人的发展乃至集体都是正能量！里面的概念需要多多琢磨！
• 总以为领导就是这样的管理，但是看了以后顿时觉得自己知识的匮乏！原来管理有太多值得学习的理念在里面运行，很好的书，让我有了很好的想法！
• 这本书值得人力资源，以及公司的管理者认真看
• 原来能力不是一成不变的，在每一个阶段，领导力是不一样的，那么运用到人生上也是有借鉴价值的。祝大家成功
• 当当的购物体验很不错。书很好，大大推荐。职场人士都要读。
• 不知道为啥，好多书都有书封，收到后还要拆下来，扔也不是，不扔又碍事。
• 帮同事买的 不过听说 书的内容不错 有需求的可以看一下
• 这本书无疑是一席思想的盛宴，它完全是跨界思考、多学科碰撞创新的成果，对于启迪我们的智慧有莫大的帮助！
• 公司请来讲课，一堂课100万，翻译费一小时5万。特意买来学习
• 领导力培训老师推荐的，看了一本，觉得的确是经典
• 建议和业绩梯队搭配起来看~把管理者的层级和该做的事情讲的很清楚~
• 我们通过这本书中的知识并结合公司的现实状况，打造了从基层员工到公司高管的人才梯队建设通道，让基层有理想有抱负的员工看到了希望，同时也把中高层重新动了起来，实现自己更高的价值。书中的6个层面当中每个层面需要提升的3个能力：领导胜任能力、时间管理、工作理念的转变，这3个能力真的是太精准了。
• 领导推荐的书，从另一视角看到了平日不被关注的内容，好好学习。
• 笑来老师社群必读书籍 原来的版本好像没有了 贵了几块钱买了个珍藏版也值
• 这是我第一次接触拉姆查兰的作品，他的书帮我解开了很多工作中的谜团，对做好今后的领导工作有非常大的帮助。学完他的书以后，不仅让我对管理层及有了很深的认识，同时我也明白了作为一个领导者，下属的成功才是他的成功。就不断的进取，不断的学习，才能胜任领导这一岗位。对领导岗位有困惑的人都可以读一下。
• 本书全面概括领导力梯队建设素质能力，对于领导力培养有借鉴意义
• 每一个层级有其能力要求，正确做事才能成功。推荐。
• 作为领导力培训的教材比较好，但还没有达到更高的层次，需要继续努力。
• 领导梯队建设的教课书，帮助每个管理者和HR认知每一个管理阶段。
• 不错，详细介绍了从基层领导到高层领导成长的各阶段所需掌握的技能和技巧

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