无止之境

无止之境

人文财经观察家秦朔及其团队新作

首部观察中国平安集团32年发展历程的传记作品

辉煌再现中国平安从蛇口到全球的创变之路

平安，正在迈向一个打破金融边界、引领商业创新的新时代。

作为长期关注新商业文明和企业创新的研究者与媒体人，秦朔及其团队对中国平安集团的发展进行了十多年的观察与记录，本书正是观察的成果总结。书中全面记录了中国平安集团32年综合金融发展历程，及其近年来深化“金融+科技”“金融+生态”，构建金融服务、医疗健康、智慧城市等生态圈的历程。

中国平安集团成立于1988年，在2018年、2019年的《财富》世界500强企业中，连续跻身30强，备受世界的关注。它的名称冠以“中国”字样，但又不是央企，而是从地方性的股份制企业发展起来的混合所有制的现代公司，是大陆规模*大的非国有企业；它的主要领导人从企业创立至今，一直都是马明哲先生。这样一家规模巨大，同时依然保持旺盛的创业精神和创新活力的企业，堪称我国改革开放以来企业创新发展的标杆案例。

变，是平安不变的宗旨。如今的平安正努力成为一家科技巨头企业。通过持续的高投入，平安已在人工智能、区块链和云等方面掌握多项核心技术，并转化为前端应用型产品，给整个产业带来积极改变。勇立科技潮头的平安，正努力实现“科技赋能金融，科技赋能生态，生态赋能金融”的正向循环。

作者简介

秦朔，知名媒体人、人文财经观察家，《南风窗》《第一财经日报》原总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。

陈天翔，第一财经财经部主任，资深记者，从业15年，长期关注金融保险领域。

精彩书摘

创新不止平安长青

前中国保监会主席吴定富

四十年来，我国保险业主动置身国家改革开放的时代潮流，在行业全体从业者的共同努力下，取得了深刻变革和举世瞩目的发展成就，探索出了一条中国特色保险业发展道路。保险业已经成为服务和保障民生的重要手段，支持投资、扩大消费和保障出口的重要因素，优化金融结构、提高资源配置效率的重要力量，以及促进社会管理和公共服务创新、提高政府行政效能的重要方式。我有幸见证、亲身参与了这一波澜壮阔的历程，深感欣慰和骄傲。

在这一过程中，中国平安作为新中国第一家股份制保险公司，在诸多领域勇于创新，为行业积累了很多成功经验，探索出了大量行之有效的经营和管理模式，堪称行业改革排头兵。秦朔先生等创作的新书《无止之境》首次系统、完整地记录了中国平安自成立至今30多年的发展历程，再现了众多重要的历史时刻。很多故事读来备感亲切，历历在目，非常精彩。

我与中国平安结缘于20多年前，我当时任原中国保险监督管理委员会副主席。平安给我的第一印象是“勇于挑战，敢为人先”，这一点至今未变。平安用30年的时间，从偏居一隅的地方性产险公司，成长为国际领先、国内一流的科技型综合金融集团，这从不同角度，可以给出多种解读。我曾多次带队到平安调研，我以为平安取得今天的成绩，离不开其科学高效的公司治理、国际化的专业团队和充满活力的创新文化。近年来，我很高兴地看到平安与时俱进，开创性地推动“金融+ 科技”“金融+ 生态”的发展模式。中国平安堪称中国保险业改革创新的一面旗帜。我相信只要创新不止，平安一定能够基业长青。

中国平安的发展是中国保险业发展的一个缩影，更是中国改革开放四十年的生动写照。平安经验值得认真研究和借鉴。未来，希望能够出现更多的“中国平安”，为中国保险业、为中国经济社会发展做出更大贡献。

生命力源于不断的自我革新

汇丰控股集团主席杜嘉祺（Mark Tucker）

作为平安的老朋友，我与其创始人Peter（马明哲先生）既是业务伙伴，也是莫逆之交。在亚洲工作30多年，我见证了中国现代保险业从萌芽到成为全球第二大保险市场，以及平安从默默无闻的小产险公司到全球优秀金融集团的历程。秦朔博士等创作的著作，为我们观察平安提供了一个全景且独特的视角。感谢秦博士邀请作序，我很愿意谈点自己的看法。

企业持续增长的生命力，来源于一次次的自我否定、自我革新、自我提升。

1986年，我加入保诚；1988年，平安成立。20世纪90年代，我们才逐渐关注这家年轻的、迅速成长的保险公司。2010年，我转战友邦，平安已跻身中国三大综合金融集团之一、世界500强。除了保险，平安在银行、投资领域亦蓬勃发展。2017年，我来到汇丰，平安已是全球最大保险集团、前五大金融集团，其科技业务方兴未艾。如今平安在金融科技、医疗科技领域跑在国际前列。

三个十年，三次大跨越，三次战略升级，不断改变人们对平安原有的印象，让平安拥有更强的生命力和竞争力。这种速度和量级的蜕变，必定经历了大大小小、伤筋动骨的磨难和变革，其中的甘苦旁人不容易体会到。

这需要远见和魄力。变革要成功，首先要能提前看到大趋势、大机遇，并在大环境改变之前颠覆自己。我曾和Peter 聊过，是什么促使平安不断挑战新的边界。Peter回答，是“危机感”，平安从诞生之日起，就时刻处在求生存、求发展的强烈的危机感中。

这令我印象深刻。中文的“危机”是“危险”和“机遇”的结合。一家公司，不满足现状，保持警觉，主动变革，于危险中捕捉机遇，会不断激发强大的生命力。世界上成功的企业概莫如是，包括保诚、友邦、汇丰等。

自我革新是一种蜕变，艰辛且痛苦，不仅需要远见，还需要准确快速的学习能力和优秀的执行能力。

在中国金融业，平安第一家引进现代精算体系，学习了保诚；第一家引进寿险营销体制，学习了友邦；第一家建成综合金融集中后援平台并成为全亚洲最大，学习了汇丰……

更重要的是，平安的学习不是简单的模仿，每次学习都有所超越，超越自己，超越行业。平安依靠集中后援平台和科技，将全球车险理赔速度，从平均十余天，提速到万元以下的案例三天赔付，再缩至一天赔付，现在是1 小时内完成，令人称奇。这背后必有坚强、坚毅的执行力和推动力。我曾是一名职业足球运动员。从足球的角度看，听说有人将平安团队比成“德国战车”，称其为“平安战车”，很有趣，这应该是平安不断壮大却能保持强大执行力的关键。

如今的平安已不是学习者、引进者。十余年来，科技产业渗透金融业已是事实，而Peter 及其团队以对科技的前瞻思想和深刻洞察，带领这家金融公司反向进军科技界，科技赋能金融、生态赋能金融，成果有目共睹，走出了与国际大型金融集团不同的道路。平安在人工智能、区块链、云、金融科技、医疗科技、智慧城市等领域的努力和收获，让人相信，这家公司的持续蜕变之路不会停息，生命力无远弗届。

Peter 有句话我也非常认同，“想得到，做得到，做到最好”。平安的确是这么做的。

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