作者:白崇贤 著
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内容简介：
总经理带队伍的主要方式无非有两种：一种是激励，一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。
总经理如何激励考核部属(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
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网友评价：
大师经典之作，非常实用有效，感谢。
本来是为了做培训买的，但是一直也没机会看呢。
好好学习天天向上
比较满意，达到预期效果，正在看
有观点，有借鉴的实用价值。
这本书内容不错，很实在，值得一读。好评！
入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打U分？看似完美的制度，为何最终会流于形式，反而成为员工的总经理如何激
是激励，一种是考核。本书对这S两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如总经理如何激励考核
给下属有效的激励考核，是做领导的基本功。
非常好，很喜欢，是正版
在一起就要来到这里的生活里最美
很好
讲解的很透彻，案例解读也给了详细的分析过程！非常好！
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干货很多，可操作性还是比较强的。
还可以，慢慢看，先存起来
大师经典，值得收藏
挺实用的一本学习管理书籍！
不要期待部属都是完人，那是不可能的事，你自己都不是完人，怎么能要求别人是完人？从多肯定，多赏识，多关怀，多抚慰的角度着手，让部属对你有一种认同感，这是最好的激励。
内容不错。值得一看。
会激励更要会考Y核考核制度能提升总经L理计划能力考核可以让目标明确量化考核制度让绩效更客观会考核就不再怕总经理如何
员工的五大原则对不同类8型员工进行不同方式的激励第G三章满足需求的激励最有效满足维持因素，使员工安心工作总经理如何激励考核部属（30年
还不错，有收获。
总经理如何激励考核部属是总经理用人的第一道课题，如何解决这个难题，让每位员工都能实现从平凡到不平凡过度，发挥出自己最大的潜力？30年经典培训课程，无数管理者受益，华人三大企管名白崇贤最新力作，真情推荐，赞！
我们想要把事情做好，要遵循十全十美法则。四分的计划准备，加上三分的执行推动和三分的检讨改善，才能成为一个做事十全十美的人。——中国台湾管理大师白崇贤
Ok
一直偷听如何激励和考核下属，突然看到这样的一本书，令我欣喜若狂，拿到手里翻了一下，确实实用，指导方式也轻松没有那么枯燥。大师确实是大师，很喜欢这本书，我会多看几遍，用于实践。
好
装订很精美，图书还不错。
很实用的教材
是给股权，还是给现金？是给荣誉，还是给晋升机会？到底什么才是员工真正想要的？企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成了没完没了的填表和打分？
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