创新力

　　1.混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。2.对创新的重要问题进行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一——数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。3.提供三重意义：从“事”到“人”、从客体到主体，从随机过程到清晰的方向，从个人英雄主义到组织可调用的能力。

　　混沌学园 成立于2014年，由李善友教授创办，致力于为创新创业者提供认知升级。混沌学园拥有特色的创新理论体系，同时邀请中国及外国名师，通过线上和线下讲授，以及独特的“思维模型+行动输出”方法，开创了互联网时代的企业创新服务。发展至今，混沌学园在全国各大城市均有相应城市分社，通过创新的内容和丰富的方式，为遍布国内外的40万用户和企业提供高质量的创新服务，获得了市场与受众的普遍好评。

本书编辑委员会
前言 创新从这里走向大发展
Part 1 创新的本质
第1章 创新的价值来源
创新是时代的主旋律
创新有风险
创新的误区
创新的定义
创新实践的三个层次
创新成果：企业创新的外在表现
创新行为：企业创新的行为实践
创新思维：创新的价值来源
第2章 创新进化论
生命体的生存与进化
生命科学意义上的创新
时代选择：创新是第一发展观，创新力是第一发展动力
Part 2 创新力模型
第3章 人的创新力
人的能力升级
人的创新力是发展的原动力
创新力的源泉：人类心智
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度
创新力模型
创新力的效果衡量
顺应进化趋势：昨天的高能创新力可能是明天的基本功
第4章 组合思维能力
组合思维能力的定义与原理
组合思维和传统思维的对比
组合思维能力的作用
组合思维能力的增值做法
习得组合思维能力的方法工具
第5章 进化思维能力
进化思维能力的定义与原理
进化思维和传统思维的对比
进化思维能力的作用
进化思维能力的增值做法
习得进化思维能力的方法工具
第6章 差异思维能力
差异思维能力的定义与原理
差异思维和传统思维的对比
差异思维能力的作用
差异思维能力的增值做法
习得差异思维能力的方法工具
第7章 破界思维能力
破界思维能力的定义和原理
破界思维和传统思维的对比
破界思维能力的作用
破界思维能力的增值做法
习得破界思维能力的方法工具
Part 3 创新型组织
第8章 创新型组织
组织难题：创新为什么在组织中很难生存
创新型组织的理论根基
什么是创新型组织：外在适应力+内在活力
组织活力不足是阻碍创新的根本原因
组织活力：创新型组织的升级方向和指标
创新型组织与传统组织的根本区别
第9章 T-RPC模型之人才
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识”
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代
创新型组织的HR团队：激活组织活力
创新人才充足率：创新涌现的基础
创新人才管理机制：人尽其才
第10章 T-RPC模型之资源
企业资源活力
创新所需的关键资源
资源转化活力的思维
第11章 T-RPC模型之机制
企业机制活力
创新的底层机制：不确定性的转化循环
创新的两个层次与两种创新发起机制
创新的流程
创新的评价方法
创新的决策机制
数字化升级在创新机制中的重要作用
第12章 T-RPC模型之文化
组织文化的本质
组织文化的活力
创新型组织文化的特征
建设、培育创新型组织文化
第13章 创新型组织的建设方法
诊断组织活力
设计变革计划
沉淀创新成果及组织能力
Part 4 典型的创新型组织
第14章 创E组织
创E组织适应范围：效率创新/第一曲线创新
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率
创E组织的两种表现形式
典型创E组织案例——丰田汽车
第15章 创V组织
创V组织适应范围：价值创新/第二曲线创新
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元
典型创V组织案例——阿里妈妈
第16章 创X组织
创X组织适应范围
创X组织价值：广泛适时的创新涌现
创X组织的两种形态：合作生态和投资生态
典型创X组织案例——小米生态链a
小结

　　前言
创新从这里走向大发展
创新研究的里程碑
《创新力》这本书之所以会诞生，是缘于混沌学园一直以来的创新学科建设和中国企业创新实践，我们深刻感受到中国的创新来到了一个时代的重要节点——需要从少数人参与到多数人参与，需要从个别现象到普遍规律，需要为创新走向大发展提供理论和方法论支持。
这本书在创新这个领域可以说是一个不大不小的里程碑，它把对创新的讨论推向一个新阶段，为的是在创新的重要意义已经明确的今天，帮助更多的企业和个人搞清楚创新要如何真正落地生根、发展壮大。具体来说，《创新力》在创新这个领域有三个重要的里程碑意义。
从“事”到“人”，从客体到主体
第一个里程碑意义，是将创新从客体探讨推进到主体探讨，也就是从“事的探讨”推进到“人的探讨”。“创新力”就是创新的能力，探讨的是创新的人应该具备怎样的能力，创新的组织应该具备怎样的能力。创新的人和组织是创新的主体，创新这件事是创新的客体。人决定事。
正所谓事在人为、人在事先，创新这件事情如果要发扬光大，就需要从针对创新这件事情进行研究，推进到对创新的人和组织进行研究，也就是研究谁能创新。要知道，任何一个要普遍发展的事物，都必将经历从对这件事情的明晰，到对做这件事情的人的明晰。只有当更多能够胜任的人涌现出来，这件事情才能有大发展。比如上一个时代，中国现代企业管理的大发展，是先经历了对管理这个课题的重视，再依仗对管理者胜任力（领导力）的明确和提升得以普遍实现的。
创新正处于这样一个关键阶段。虽然从国家到地方、从企业到个人，都已经明确知晓创新时代来临、创新是必然发展趋势，但创新这件事情仍然步履维艰，在大多数企业中难以为继。虽然很多对创新的研究告诉我们，创新应该是怎样的、我们应该如何做，但是这些普遍流于理想化，说起来都很好，一做就处处碰壁。如果创新要走向大发展的轨道，现在需要的是从客体到主体的思想进化，需要从“创新要怎样”到“创新的人、创新的组织要怎样”的思考进化。明确了创新主体的能力标准，就可以有章可循地去选拔、培养、发展能创新的人，调整、改造和构建能创新的组织，他们就能自发地去开展有价值的创新。
从随机过程到清晰的方向
第二个里程碑意义，是将创新从随机过程，推进到有清晰的方向。《创新力》给出了明确的创新的价值来源、努力方向、组织原则，可以作为操作创新的方向指引。
以往很多对创新的研究和讨论，最后都归于难以捕捉的幻影，靠创意、灵感、头脑风暴、意外等灵光乍现，然后告诉企业和管理者要创造一个开放、轻松、活泼、宽松、包容的环境，让大家能有更多的灵感。本质上，这都是将创新归于随机过程。基于此，让创新发生发展的方法，就是给这种随机过程提供可以海量尝试的宽松环境，随机过程总有成功的，只要你试得够多、点子够多。这种思想，可以说只能在极少数企业中运行，对于绝大多数企业来说，这是毒药。没有价值方向的随机过程，成功率是很低的，这样做大概率会消耗企业的资源，但不能带来明确的增值。虽然不创新是等死，但我们也不要因为乱创新而找死。
混沌学园的创新研究和实践表明，创新是有方向的，不是随机的。掌握创新的方向，约等于有创新的能力。具备这个能力，创新成功率会有大幅提升，而且创新的成功是可持续、可重复的。
从个人英雄主义到组织可调用的能力
第三个里程碑意义，是让创新摆脱对超强个人的依赖，将创新能力扩展为组织可调用的普遍能力。《创新力》提出了创新型组织的方向、标准和模型，给出了可普遍使用的创新型组织的建设原则和方法。
一谈到创新，以前大家看到的往往是强悍的个人英雄。这些人大多是成功创新的企业的一把手，乔布斯、马斯克、贝佐斯、张小龙、雷军等等。他们的确有极为强大的创新能力，还有鲜明的个人魅力，更有对组织的巨大影响力，于是我们要向这些个人英雄学习。然而，除了崇拜以外，大多数人都难以学习这些个人英雄，他们太遥远了。大多数企业管理者看到这些榜样也无从下手，一个大英雄搞定大组织，这当然是小概率事件。那么，对于由普通人组成的普通组织来说，创新就不能做了吗？其创新能力就必然比那些有个人英雄的组织差吗？
混沌学园的研究表明，创新型组织是有章可循的，是可以普遍实现的，而且是未来很多企业发展的必经之路。即使是曾经依靠个人英雄得以创新成功的企业，也必将朝这个方向发展，让创新从个人英雄主义转化为组织能力。对于多数大中型企业来说，创新能力是可以成为长期存在的组织能力的，这种能力也是可以随着组织需要而调用的能力，就像上一个时代的领导力一样。而具备这种能力的组织，也是市场上具备更强竞争力的组织。
一套关于创新的重要问题的解答
《创新力》希望对大家关于创新的一些疑惑和问题，给出相对明晰的解答。正像在混沌学园学习的同学常常说的“走进混沌是为了走出混沌”。在本书中，你会看到对以下几个核心问题的答疑解惑。
创新的本质，价值、挑战、大原则
本书的第一部分，对创新的本质，进行全面和深刻的解读。
在第1章，我们对创新的价值、创新的挑战进行本质揭示。我们从经济学角度和商业经营角度，对创新客体，也就是创新这件事做了剖析，拈出了创新的价值来源，这就让我们在进行创新时有迹可循。
在第2章，我们从生命科学的底层理论出发，对创新主体做了剖析，进而从大的有机体和有机组织的进化中找到了创新主体的大原则。这使得我们对创新者和创新型组织有了更加底层、更加有深度的认知基础，进而从大的时空观、发展观、历史观上把握住创新发展的大趋势。
创新人才及所需要的创新能力
本书的第二部分，是对人的创新力的探讨。
第3章提出了创新力模型，对创新人才需要的能力做了定义和解读，并给出了培育创新人才的方法。同时，本章对创新力模型的根基做了解析和呈现，包括创新的价值来源分析和以生命科学为基础的心理学分析。
随后的第4~7章，分别对创新力模型中的四项能力做了阐释。
创新型组织
本书的第三部分，是对创新型组织的探讨。
第8章提出了创新型组织的模型，对一个有创新能力的组织从外在标志到内在要求都做了清晰的界定，第9~13章阐释创新型组织的不同方面。
本书的第四部分给出了几种创新型组织的典型形态，让企业可以直接参考借鉴。
数字化与创新
本书还对当代的大趋势之一——数字化做了深层次的解读。我们从生命科学和有机世界进化方向的角度，分析了数字化升级的根本价值和大方向，同时对数字化如何才能真正对组织产生价值，给出了方向性、原则性的指导建议。
如何应用本书
我们希望读者能够从《创新力》这本书中获得价值，最好能够有汲取、有应用，真正帮助个人和组织创新发展。从应用的角度，我们认为本书对大家有以下三个层次的帮助。
第一，让大家有方向可循。本书能够让大家看到创新不是模糊而随机的东西，创新是有方向的，创新的能力是有方向的，创新的组织是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路径。创新力模型和创新型组织的模型，都是方向明确的参考。
第二，提供大原则、思考方式。通过阅读这本书，你会发现创新和传统管理是不同的发展模式，其思考和做事的大原则和方式是不同的，掺杂在一起是不可行的。书中给出了清晰创新模式的根本原则，创新者和创新型组织的外在标志和内在能力，如果你能够理解掌握这些大原则，你将是创新真正的主人。
第三，提供方法、参考做法。本书也讲了如何发展人的创新力和创新型组织。关于创新力的每一个能力，都有混沌学园研究多年的创新思维模型作为可习得的方法，学习这些方法，能有效提升人的创新能力。本书的最后部分还给出了典型的创新型组织形态，可以作为企业的参考。希望这些都能够帮助读者去真正应用。
总之，经过多年对创新学科的研究、教学和实践，我们发现创新真的是一件艰难但值得去做的事。如果你想把创新做好，是有难度的。但是你想把创新做得比别人好，则不太难。因为大家普遍在创新方面做得不好，大部分人都没有掌握创新的能力。周围每个人进行创新都还在“掷骰子”时，你如果能成为一个明白人，那么脱颖而出就是一件容易的事。本书希望在创新时代的早期，也就是现在，帮助更多的人成为那个创新的明白人。

　　第1章
创新的价值来源
从客体视角看创新，是什么让创新真正有价值？
创新是时代的主旋律
新时代特征：多变不确定，前方无参照
创新无疑是这个时代的主旋律，是上至国家、中至企业、下至个人都在提倡的主题，近些年尤其被浓墨重彩地宣传和鼓励。但是，说和做是两回事，说的人多、认可的人多不意味着做的人多。创新是件大好事，但它是不是必要的事，是不是大家都能做的事，到目前为止并没有完全理清楚。在21世纪初，创新对于大部分企业和大部分人来说，一直处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的可有可无的地位。近些年，创新被党中央反复强调，也被越来越多的企业和企业家反复强调。从势能来看，它又有了前所未有的重要性、必要性和紧迫性。在今天这个时代，我们到底应该如何理解创新、应对创新、实践创新？这关系到我们当下和未来的发展甚至生存问题。
本书希望在不确定的时代，在“创新”这个大主题上给大家带来确定性，明确告诉每位读者创新的价值、本质、对人和组织的要求，以及如何进行创新。
创新是重要且必要的，是每个人都能做的，只要你具备创新力。
创新力是当代的核心竞争力，想把创新做好不容易，但想做得比周围的人好不难，因为创新力在中国刚刚起步，先走一步就会领先众人。
创新不是某个问题或某些问题的需要，创新是时代的需要。创新不仅仅解决某些特定问题，不仅仅是战略、营销、产品、运营的创新，我们生活的这个时代随时都在产生各个领域的问题，它们都需要创新解决方案。是变化带来了问题，解决问题需要创新。
中国的发展迈进了一个新的阶段，这一阶段有两大特征。
第一是变化多且充满不确定性。变化给企业和个人都带来了巨大的压力。VUCA这个词越来越多地被提起。VUCA是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。VUCA时代等于多变的时代，也就是说我们进入了更多变化、更快速变化、更加不确定的时代。
第二个特征是，中国以及中国企业前方无参照。也就是说，我们没有了可以简单模仿的标杆，中国企业直接模仿国外先进经验的时代一去不复返了。中国企业一方面必须摸着石头过河，另一方面也需要敢为天下先。