作者:陈春花 赵海然
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内容简介：
中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异——大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长，以完成利润微薄的订单来实现公司的运营；越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进……既然中国市场前景乐观，中国也以明日之星跻身于世界制造业，为什么制造商还是如此一筹莫展？是谁带走了制造商的利润？找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值——作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例，比如格兰仕给中国制造业的启示，中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”，家乐福的“因地制宜”战略等。透过书中的想法和案例，读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。*部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链上游部分的现象，论述了跨国零售集团吸引消费群的经营手段、方式和原因；第二部分深入探讨跨国零售集团为维护自身发展的利益与中国制造商之间产生的矛盾和所追求的共同利益；第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团，对中国制造业现状和中国制造业成功案例进行分析，帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式，以尽可能把握中国自己的消费群和制造商，获取跨国零售集团带来的国外市场。
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网友评价：
- 这本书的内容很好，性价比较高，值得一读
- 本书内容丰富
- 这是趋势，必须买来看一看
- 书的内容很不错，作者写的挺好的，看过两本后又来买了一系列的好几套
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- 金典作品，收藏
- 陈春花教授的观点很独到，非常棒！
- 超喜欢陈春花老师的管理书籍，思路清晰，精准透彻！
- 非常好
- 内容扎实推进
- 很好！谢谢！
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- 争夺供应链是提出了企业与企业之间的竞争，未来已升级为产业链之间的竞争！这是企业需要提前布局整合产业链，这值得我们思考和借鉴1
- 市场的概念
- 陈春花，领导很信任！
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- 质量比较好
- 慕名买的，刚收到，没看也就没资格评价。
- 还是不错的。。。
- 包装还挺新
- 批量买的管理书籍，慢慢看，不急
- 感觉还不错
- 因为要写关于企业文化，如何在民营企业落地的论文，所以买一些资料来研究研究。
- 经典的读物
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有理论基础
还结合中国的国情 - 这本书不太适合我的行业，但仍有一定借鉴意义
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