作者:康至军 著
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内容简介：
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非*实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。
德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
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网友评价：
- 刚收到，迫不及待看一下，内容还没有阅读，但感觉还不错
- 毕业后一直从事人力资源管理工作，但对专业方面的书阅读甚少，最近看到这本《HR转型突破》很合胃口，便迫不及待地收入囊中。
不得不说，这本书的视角很独特。从大学上专业课开始，老师总是不由自主地夸赞人力资源这个专业如何顶尖，设置人力资源这个部门的企业如何稀缺等等。但是，本书的前沿，就是让人悚然的“为何我们憎恨HR”、“让HR尴尬的现实”等字眼，人力资源从业者似乎成为了众矢之的。让人茫然不解的同时，也充分吊起了读者的胃口。
我们总是提倡“专业的人做专业的事”，HR也自以为专业就是自己最大的资本。然而，“专业”恰恰是本书作者或者说实际上是德鲁克极力批判的HR弊病。在德鲁克看来，专业人士很“危险”，因为他们往往是破坏组织内部协作的元凶之一。“职能的专家在从事专业性工作时，会逐渐建立起工作的习惯。过度强调专业水准，他们就会只在意这一点，而不再根据部门对于企业的贡献来评估自己的绩效。一旦如此跑偏，专业人士就会破坏组织协作，成为让企业支离破碎的黑暗力量。”这大概就是所谓的“当局者迷，旁观者清”吧。
那么，陷入专业深井的HR应该如何转型和提升呢？作者从一个专业咨询师的角度，指出HR转型和提升的关键，在于重启思维、回归简单：在组织中找到并回归正确的定位，有所不为；在为组织设计各种解决方案时，从客户需求出发而非专业职能出发、从目标成果出发而非专业活动出发、从假设出发而非最佳实践出发。
看这本书，有种醍醐灌顶的感觉。是的，平时HR似乎太在意那些专业管理工具，诸如360考评、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理等等，似乎工具用得越多越高端就显得人力资源做得越好，而忘了最基本的一点，人力资源是为企业服务的，符合企业实际和需求的才是最好的。
除了评述管理大师的经典理论，本书还引用了众多知名企业的案例，如万科、惠普、凡客等等，让人在体味大师理念的同时对知名企业的实践有了管中窥豹的理解。 - 这本书，对于从事HR工作几年，希望有些变化或突破的HR来说，还不错，能够启发不一样的思维方式。
- 看完这本书，觉得内容不错，hr不仅要站在自身专业角度思考，更要结合公司业务思考，避免与公司战略目标背道而驰。
- HR务必要了解业务，和业务接轨，不能闭门造车，否则你就没有任何价值可言
- 看了这本书，对自己的职业生涯有了新的认识，同时也正在考虑如何真正做好HR。
- HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原点，结合优秀企业案例，提出了人力资源管理的现实困境与解决方案),性价比很高!!!
- 非常好，跟同学一人买了一本。希望能有所收获，希望多了解一下人力资源。
- 从德鲁克那获得的灵感，HR应该多思考思考，想来应该好好看看德鲁克的书了
- 是朋友推荐的，对这么本书的评价还不错，所以就买来看看
- 这本书非常不错，比那些什么人力资源总监手记强几百倍，思维上的冲击。是我买过最好的HR书目前为止。
- 书内容不错，已经推荐给领导了，又买了两本~很多跟我们企业现状很像~
- 一个猎头朋友给我推荐的这本书，原以为这会是一本枯燥乏味的专业书，但是拿到书看了一部分之后，觉得这本书的内容很好，很吸引人。通过世界各大知名公司的实际案例，教我们懂得如何做好HR。
- 这本书写得非常好，读完犹如醍醐灌顶，建议HR及管理者可以看看。
- 准确的说这是一本对德鲁克先生《管理的时间》中人力资源管理理念部分解读的一本书，是一场大师思想的汇集的简约版，值得推荐，我觉得很棒！
- 对HR来说，是一本读后绝对受益的书籍，整合了很多好的管理思想
- 五分好评，非常符合自己的预期，印刷清晰，纸张好，给好评！
- 强烈推荐此书，以德鲁克管理思路为主线，从艰难的回归、有所不为、专业的深井、从客户出发、从成果出发、从假设出发六个章节展开论述，融合多位大师思想精华，流畅、犀利、痛快！
- 这本书非常不错，都是下班后回到家抽时间看的，每天看2个小时，3天看完了，还有一些点需要回过头进行温习。是HR转型可以参考的好书，值得一看。
- “HR”是“Human Resource”的缩写，也就是“人力资源”的意思，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。这是一本人力资源管理方面的书籍。作者康志军立足中国企业管理实践现实，热衷于探索管理门道，传播管理常识。管理时尚之所以能够流行开来，很大部分是人们从众行为的结果。采用了流行管理技术的企业在事后并没有表现出任何优于为采用这些技术的企业的绩效。就如在企业里，按专业的方法建立起来的薪酬体系，不仅让公司每年多花了2000多万，而且员工的满意度还下降了。这是当下中国企业中的典型现象：凭借专业的工具和方法，HR试图摆脱传统的事物型工作，创造更大的价值，却走入了误区，我觉得我们公司也在走这个路子。聘请了年轻的人力资源管理人才作为人力资源部的经理，开始在公司内部推行各种的考评制度，考核绩效，多增加了数据统计表的汇总，但是考评出来的结果，却令很多的员工有不满，觉得并不公正，而考评部门也确实存在一些人员对被考核者从事的工作并不了解，没办法客观公正的给与评价。我觉得很有必要把这本书送给经理先生读一下。书中提到的以下观点很是中肯：共享中心、专家中心、HR业务伙伴的架构设置等，往往可以成为令HR兴奋的谈资，却很难落实到日常工作中，“可远观而不可亵玩焉”。HR转型，需要杠杆解。基于自己在HR领域的时间、咨询和研究经验，更得益于这十几年中作为专业人士犯过的种种错误，HR陷入困境的原因不在其他，而在于从事专业工作所形成的思维方式和工作习惯。这既是HR转型和提升的关键，也是杠杆点的所在。HR转型和提升的关键，在于重启思维、回归简单：在组织中找到并回归正确的定位；在为组织设计各种解决方案时，从客户需求而非职能专业出发、从成果而非活动出发、从假设而非最佳实践出发。这本书对经典理论和实战案例都做了详细的评述，能使HR少走很多的弯路，也能让CEO从更多的角度看管理。《HR转型突破》，值得HR工作者一读。
- 在企业日常运营中，人力资源部门并不能为企业创造出利润，并且会占用一定的费用以维持正常运作。不创造利润，不等于HR不能为企业创造出价值，不少大型公司的成功案例证明，正是由于HR的存在，奠定了这些公司今日的成绩。然而，在分工日益细化的形势下，HR所面临的现实困境愈发突出，转型是大势所趋，但是怎么转、转至何处正考验着企业管理者们的智慧。
作者商科出身，对于企业管理尤其是HR方面的理论有着深入的研究，十分推崇一代管理大师德鲁克的理论，书中随处可见作者引用德鲁克和其他管理大师的经典，并以它们为导向，用于指导解决企业实际HR问题；同时，基于多年的咨询行业经验，让他有机会对实践过程中所运用的各种理论进行验证分析与总结改进。正是由于在理论与实践中有很深的造诣，使得他为当下国内企业HR转型突破所给出的意见和建议具有很强的指导意义。
作者认为，当下HR转型工作，要先找好HR对自己的定位，才能再谈转型的方向，最后才能落实到转型的方法。为此，书中明确指出，中国式的HR转型，应首先认识到，HR应该作为业务部门的支撑而存在，越俎代庖走在业务部门前头不行，关起门来弄出各种新鲜玩意想强加给别的部门不行，画地为牢各顾各的更不行，只有跳出专业的深井，有所为且有所不为，才是HR能为企业创造出价值的关键。
接着就是转型的方向。国内的情形是，看到了国内外国际顶尖公司HR转型的成功案例，就容易人云亦云，生搬硬套，被巨大的光环效应所笼罩，缺乏与自身实际情况是否锲合的思考，HR转型就会被带入误区。作者看来，“高端化”、“完美化”的转型路线，大可不必，如此复杂的HR工具一旦把握不当还有可能会对企业经营带来不利影响，唯有回归理性化、效益化的简单路子，才是当下国内企业HR转型的宏观方向。
最后就是谈HR转型的方法问题了。作者提出要基于三个出发点——从客户出发、从成果出发、从假设出发。为什么是以这三点出发？怎样在企业日常活动中实践出这三点？书中有详细的分析和讲解，还引用了不少经典案例进行论证，一路读过去并进行深入思考，相信会给HR从业人员不少收获。这也是本书最最精华之处。
总的来说，这是一本凝聚了作者多年研究心得和丰富实践经验的专业论著，对那些对HR转型问题还处于迷茫期的企业来说，读这本书能够在HR管理上少走弯路，有助于早日完成企业内HR的转型突破。 - 很实用的一本书，读了一大半了，非常好，人力资源的都看看
- 适合HR工作多年以上的人士看，如果资历太浅看此书会觉得内容太散；作者并没有传授具体的方法论，但多次在文中去引发读者的思考及心灵的触动。
- 还可以吧，不是特别的惊喜，还没看完，待看完再追加评论吧
- 对人力资源从业人员开拓工作思维大有裨益，值得推荐！
- 好久好久没看过书了，趁着产假在家学习学习。这本书感觉自己十几年的HR思维完全不对了道理是有，但关键要看老板的意愿，如果老板认可倒是真的可以转型了……如果她不认可，等于零
- 书写的还行，但是观点太偏激，同时案例也写的很零散
- 之前有听过这本书的分享课程，拆开翻了一下，希望能看到比之前课程中更深入的内容。
- 人力资源管理者一定要读一下，转变思维，从专家走向业务伙伴
- 喜欢看机械工业出版社的书，如果没时间看管理的实践，这本书是不错的选择。
- 作者的角度很特别，全书其实就一句话，跳出专业框架，成为业务合作伙伴，离开了业务部门，人事就是一坨屎。
- 从新的角度看人力资源管理，很开拓思路，建议高级hr学研
- 做HR马上也有十年时间了，从来没有认真想过HR自身的转型，听过BP的类似课程，要以客户为中心，但往往在实践中做不到，把最佳实践结果拿过来结合企业文化修正一下使用，很有逻辑性，但最后很多项目都以失败告终，并且把其他部门不配合作为搪塞，不从没有认真去想过，客户需求什么，在此基础上再构建客户的需求，共同达成企业的业务目标。深虑中、、、
- 此书是一本好书，但不会是畅销，也不会是经典。缺乏支撑本书理念的更多案例、方法论，在深度上与应用上如再提升，会更好。
- 非常有参考价值，很多观点值得深入实践，每年都可看一遍。
- 学到一些新的观点及思路，在今后的工作中希望能够有所运用。
- 已经收到了 比想象中慢一点 是真品书 还没来得及看 希望有用
- 这本书确实不错，没有条条框框的理论框架，而是客观生动的陈述和例证，其中的观点其实很简单，却颠覆了传统人力资源管理的专业化理念。值得一读！
- 已经看了一半，彻底颠覆我对HR的观念，值得推荐
- 最近部门架构调整，设立HRBP一职，这本书刚好可以为我提供一些HR转型的知识
- 适合非资深人员作为索引资料学习，不够深入，有部分内容重复出现，整体还行。
- 很多意识、理念很符合我的想法，上下班路上看很不错
- 高度够，案例也比较丰富。就是缺了一些深度和指导性不是很够
- HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原L点，结合优秀企业案例，
- 读书交流会的指定用书，挺好的，实例结合理论，可以认真阅读！
- 不错，这本书对于做HR的很有借鉴意义。从经营视角来审视HR，跳出深井
- 书里很多观点非常好，而且列举了很多实例，但经查证，某些实例并不真实，有夸大成分。虽然刚看了100页，已经发现华润置地、IBM的两个例子夸大了，后面还不知道有多少。
- 网上推荐的书，作为专业人士，面对如何用人，希望有所帮助
- 很有用的一本书，说明了现阶段很火热的HRBP的相关知识，学到了很多，很喜欢
- 是在微信上看到有hr专家专家推荐,推荐的文章写的很细致.本书是和HR的业务伙伴要求相结合的,在我们不断的想要往专业方向越走越远,不断的在专业化的模块上沾沾自喜的时候,这本书点出了业务人员对HR人员的看法.就像当头棒喝,让我们猛然惊醒,HR对业务的支持,有效,并且与业务结合,才是最根本,最有影响力的呢.
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