作者:许锋
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内容简介：
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：修炼四：利用人才盘点重构组织能力；本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：
修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：
修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：ROI*化的人才培养，包括两项修炼：
修炼六：测训一体化的人才培养方式；
修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：
修炼八：选比育更重要；
修炼九：得校园招聘者得天下；
修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
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网友评价：
书中提到的这种需要的人才随时随地能够得到满足的状态可以说是很诱惑人了，不过要做到需要下很大的功夫。书里倒是给出了一些可以做的方向建议，有路子可以试试总是好的。
这边书算是为了推销这家公司的业务，不过理论确实有道理。可以从意识上提升用人管人觉悟。
是很好，但是物流真是慢到无力吐槽。
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