作者:赵英著 张双霞
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。之后，本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法，助力管理者在实践中持续应用。本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”，一个理念即“自驱动”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩阵”，一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性，既可作为管理者的创新经营参考，也可以作为打造卓越团队的教材。
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网友评价：
我给团队成员买了27本，下周一起读，一起学习。因为要打造自驱动团队，首先要建立共识。
这本书的内容非常具体实用！能有效帮助管理者有效管理团队，充分发挥团队里每位员工的积极主动开展工作的积极性，从而实现团队共同目标。
一口气读完了，观点非常棒，工具非常实用。解决了一直以来困扰我的问题：如何调动团队的积极性、如何实现目标管理、如何创新地经营团队。
但愿有实招
支持赵老师，这本书通俗易懂
解决了团队之间各自为政的问题。
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