作者:杨爱国
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内容简介:
从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
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网友评价:
- 看了非常好,内容不错
- 图书很不错
- 认识华为,经络脉动。
- 很不错的书孩子很喜欢读
- 敢做敢当当
- 解读华为人力资源,书里有视频播放链接
- 很好,再接再厉!
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- 华为公司是一家有社会责任感的企业,其成功的经验值得中国企业借鉴与学习。书的纸质好,价格实惠10元抢到!
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- 书中很多华为人力资源的图解,能很直观地看到华为的管理架构,组织模式,很有用!
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- 他山之石可以攻玉。这本书把华为的管理精髓分成了三大部分,逻辑很清晰,很好读!
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- 书很好,也可以扫码购2020认知历
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- 好书大家读
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- 学习华为的必读书目值得阅读
- 还不错的书…
- 华为的发展史,就是一部企业发展到管理史;华为奋斗密码,为我们解读更多华为的奋斗!
- 企业最重要的还是要以人为本,如何激发员工做好管理,不论是管理层还是普通员工,每个人都应该学习了解。
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- 曾经的华为人,新书一出来马上买来读。看完还是有很大启发,华为的成就密码一直都是以奋斗者为本,以客户为中心的核心。这本书更侧重于方法论,教会企业如何去实践复制华为。很干货
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- 最近很喜欢看华为的书,确实华为已经成长为世界级的先进公司,任正非本人作为创始人也有极高的境界,所以我们都应该向华为学习,向任正非学习!
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