作者:孙科柳 易生俊 陈林空
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内容简介：
很多人认为华为学不会，在我们看来，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。应该说，无论一家企业经营什么产品，在哪个市场，都需要一套运营体系和方法，这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面，即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和执行层面的“工作方法”。1.组织方式：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。经过多年的发展，华为已经形成了自己系统的组织哲学和先进的组织方式，包括开放式的组织理念、以使命感和奋斗精神为基本的组织内涵、系统的资源整合方式、注重人员和企业成长的学习型、批判型文化等，这些实践探索都可以成为企业管理者的参考。2.战略管理：解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。华为的一个鲜明特色是始终保持着战略定力，它始终坚持自己的战略理念。华为不是不犯错，但基本发展战略一脉相承，并在策略上不断补充和修正。我们也可以犯错，但坚持的是什么？如果有这种坚持，还需要在哪些方面不断完善？这是很多企业要思考的。很多人认为华为学不会，在我们看来，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。
应该说，无论一家企业经营什么产品，在哪个市场，都需要一套运营体系和方法，这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面，即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和执行层面的“工作方法”。
1.组织方式：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。经过多年的发展，华为已经形成了自己系统的组织哲学和先进的组织方式，包括开放式的组织理念、以使命感和奋斗精神为基本的组织内涵、系统的资源整合方式、注重人员和企业成长的学习型、批判型文化等，这些实践探索都可以成为企业管理者的参考。
2.战略管理：解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。华为的一个鲜明特色是始终保持着战略定力，它始终坚持自己的战略理念。华为不是不犯错，但基本发展战略一脉相承，并在策略上不断补充和修正。我们也可以犯错，但坚持的是什么？如果有这种坚持，还需要在哪些方面不断完善？这是很多企业要思考的。
3.领导体制：解决“怎么指挥与协调”的问题。华为很重视领导体制建设，干部能上能下、轮值主席制度等都是这方面的前沿探索。深刻认识华为这些举措的原因及其背景之后，我们也应该回过头来看看自己企业可以做些什么或应该做些什么。
4.管理科学：解决“怎么管”的问题。华为如何平衡授权与控制的关系，如何进行规范化管理，如何发展激励性质的牵引机制等。没有科学的管理，组织总是会存在各种各样的矛盾、冲突，导致组织群体混乱无序、无所适从，这方面值得企业管理者深思。
5.工作方法：解决“怎么做”的问题。一个人与另一个人工作成效的差异，绝大多数时候是因为工作方法差异的缘故。现在很多企业都注重员工培训，注重工作总结与员工指导，华为的实践可以在这方面给我们更开阔的视野。
以上五个方面构成了本书的基本框架，同时也是企业经营管理的基本框架。我们可以用这个基本框架进行对照，帮助我们有目的、有比较地理解、学习华为，系统地思考自己的企业应该怎么做。
华为你学不会(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
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网友评价：
这是一本高阶管理普及读本，从这本书中既可以看到华为处理各类问题的策略和方法，还可以比较其他形形色色的经营管理理念、方法和策略的优劣。能够有所印证，很不错。
名字叫做《华为你学不会》实际上是告诉我们“华为你学得会”，个人感觉这本书写的真的出奇的好，文字简练，阐述到位，一看就知道作者是下了苦功夫的
朋友催了我三次，让我看这本书，我耐不住买了，看了一些，还真是有些料的，能把华为写的这么透彻的书，市面上真的不多，可以好好读读。
写了读书笔记。很棒。华为是一个传奇。我们可以汲取自己需要的部分。
看着这本书的人应该很多向我一样，边看边感叹吧。
看到了一半了，对于我这种学习管理学的非常受用。
知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功在于，在战略领导下，将“秀才”打造成一批具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又以灵活的管理机制避免了将“战士”扭曲成“奴才”。
华为的书不是第一次读了，但这本书是我所见到的将管理学理论与华为实践，以及众多知名企业的实践融合最好的，既不是只有枯燥的理论，又不是只有没新意的案例，昨天熬夜读了大半本，意犹未尽
听过作者的课，感觉很很好，所以买了这本书，才刚看了一个开头，不过已经感受到这本书的厚重，准备用一周的空闲时间看完，然后做一个详尽细致的书评
希望学习管理学的朋友可以买来看看，因为我不舍得把自己的借给你们看。
已经到手了，简单翻了翻但还没来得及深读，排版我很喜欢，很适合阅读。打算趁着周末一口气读完
从其中的管理方面可以看出这个企业的成功秘诀了。
我们学习华为当然不能只看到他的策略、他的方法，我们还要看到策略和方法究竟是解决什么问题的，成效怎么样。换言之，学习华为要深入进去了解问题背景,看了这本书以后，我发现它所给我提供的，就是这样一个对华为系统性的解读，让我可以将华为的这些措施一项项的印证在自己的企业身上，看哪些是可以学习的，适合学习，所以，很感谢这本书的作者，望再著佳作，必拜读。
收到真书了，拿到手里感觉还不错，有种美好的读书的感觉，晒几张照，大家可以参考哦，不知道能不能晒哦
理论与案例结合的很好，相辅相成，看着不枯燥，也很有深度，对学习华为很有帮助
通过华为案例阐述一般管理理论，讲得很透，蛮不错
我现在特别想看看这个企业是怎么一步步发展的。
收益频多，有什么理由不好好的看呢，华为你学不会带劲。
华为书籍不少，被这本书名吸引，刚看一点，干货还是不少
第二次读孙老师的书了，上一本《华为绩效管理》让我受益匪浅，这次《华为你学不会》写的更是字字如金，耐看，值得仔细看
书的手感不错。
故事案例有远有近，用一般性管理理论解读华为的发展历程，很新颖的写法。
看过这本书之后，基本上对华为有了一个相对来说较为全面的认识吧。确实值得学习！
华为是一家很值得学习的企业，这也是一本很值得一读的书。良师益友。
看了三分之一了，感觉这本书会对我的工作有很大帮助。
华为是一家很不错的企业，即使不创业、不做管理层的人，也能够在书中学到东西。
罗马不是一天建成的，华为也不是。每一个企业的起点是不同的，要用发展的眼光看待自己的企业。发展的眼光意味着，我们要学习，不断的学习，学习华为这样的知名企业，从它们的发展中寻找自己企业的进化方式，这本书所能提供给我的，就是一种改良的思维，感谢作者。
能够精通管理的人很多，但是像华为公司这些管理团队就少了。
华为是中国企业的骄傲，也确实值得研究，这本是花了心思的
这本书没有买好，这是卖不出去的书，做活动清仓，真真的好书做活动是不会卖的，李国庆狡猾狡猾。的。希望当当网改一下。
早就听说这本管理学的书了，华为帝国从小到大很多经验值得学习。
一本很棒的书，从华为发展历程与故事，延伸至外部企业案例，延伸至一般管理学，写得非常精道！
想要创业的我买了华为你学不会后，更加萌生创业的想法。
从默默无闻到如今的知名大企业，甚至被人们视为行业标杆，不得不承认，任正非是一位出色的管理者和经营者，华为的管理方法也是非常独到的。
因为朋友推荐所以预定了这本书。一收到，马上拆封读了几页。感觉没有辜负我那四十几元大洋，很久未读到这么优质的书了，点32个赞！！果断放入假期书单中！
内容系统架构比较清晰，以客户为中心，以奋斗者为本，以批评与自我批评鞭策自身，借助哲学方法实现高效管理。华为堪称“中国企业对古今中外管理理念的集大成者”。
看过此书的人都应该知道为什么叫华为你学不会了吧。
书还没有看完，但只看了一部分便感觉到了此书的不同凡响，既有管理学知识，又有名企案例，本以为华为的一些做法都是其他企业不会做的，没想到作者还能找出类比的对象，可见确实是对中国企业实况有所了解
不仅对自己的大脑有了提升，也让我进一步了解华为。
理论与案例相结合，与华为相结合，但又不仅仅是华为的案例，比较丰富，是一本让我愿意读下去的书，现在市面上乱七八糟的书太多了，有很多书读了一章就没有冲动继续读下去了。总之，还不错。
华为成功并不仅仅源于某种忧患意识，或简单地应用了某种管理策略，实际上更是管理常识的清楚认识，是管理本质的回归。打开这本书，让我得以轻松地透过现象抓取核心和本质。
华为没有什么是不能学会的，关键还是看有没有找到方法，这本书不错，有一些真知灼见。好评个
华为一直比较神秘，一直想了解一下，正好看看这本书，哈哈哈哈
我比较喜欢书的附录，可以了解到华为的一个发展史。
目前正在看关于华为战略的部分，透过华为呈现给外界的表象，透析华为内部的管控逻辑，写得非常精彩，给作者点赞！
买了看过后，送给华为的一个同学了，他也认为不错！
这本书我认真读了一遍，对华为有了更深一步的了解。我之前在管理方面遇到的一些问题，也得到了回应。有些观点，与此书有同感。这本书非常系统地讲解了华为的文化形成及战略制订和实施，值得读和学习。
企业是一个系统，这不是理论上的说辞，而是管理实践中必须具备的视野。读了这本书以后，发现这本书确实将华为以一个系统性的方式展现在了读者面前，本书在理论与实践的结合是我最为欣赏的，推荐阅读。
华为，任正非，传奇式的人物，一个可以让后辈顶礼膜拜的神话，一个学得会的神话！学习中。
刚开始买的时候以为会看不进去这类的，没想到内容很有吸引力。
高瞻远瞩的战略布局，灵光一现的创新思路，先进的管理科学，坚持“活下去”的拼命精神,这应该是每个企业和企业人都应该学习的，不仅仅是华为。
市面上写华为的书很多，但这本书完全不同，作者完全以一个全新的视角，为读者解析了华为这个世界级名企，认真读完这本书，或许你就真的把华为学会了
现在中国的企业也就华为最值得学习了，海尔、联想，我只能哈哈了！
拿到书之后就迫不及待地读了一遍，内容很好，很多观点和案例都很新颖。华为学不会？看了这本书，就能学会了！
这本书已经成为我随身携带的一本书了，没事就翻开看看。
这本书是最新的关于华为的书，所以就买了（感觉有点小贵，不过到手觉得还是值得的）还没看，翻开第一页发现有20多位各界管理人士帮忙备书，看来是用了心的，给个好评吧！
刚收到，开始看了。还是很不错的。有很多别的公司的案例交叉引用比较，加上作者思考。拓展了视野。有时候开别人写的公司传记，可能更客观全面。
作为中国最好的民企，没有之一，华为一直有危机意识。华为一直是任正非和一大批优秀管理者引领下的华为。这本书详细介绍了任正非的思想——从组织、战略到管理精髓，在展现华为历程的同时一一解析，华为加油!
要是都能做到华为企业这样，就不会有倒闭的公司了。
很好奇，作者是怎么找到这么多华为资料的，太多都是我在其他书籍中看不到的了，真是要好好读读
华为、任正非、战略、组织、管理、执行，都是值得深入学习的。这是一本值得珍藏的好书！
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