作者:李书玲
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内容简介：
本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连接畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发点。
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网友评价：
还没来得及看，包装看起来不错
本书构建了一个以组织诊断为基础的包括组织结构、组织规则和组织运营的组织建设框架， 是一本寻找实现组织价值规律的理论性强的专著：掌握了组织建设的规律，可为组织管理的研究与实践提供方向性建议。
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书还是挺好的
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书中从时间和空间维度看待组织，并从组织定义、动因、诊断、设计、运营及未来等作了深入解析，专业性强但不乏生动性，逻辑严密，层次清晰，值得一读再读。
是对组织设计一本有思想的书
建议读读，还不错
还不错，好书
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组织诊断，组织设计（结构设计、规则设计），组织运营，相对坚深，需要有一定的知识背景
有些难度，不过还比较容易理解！
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