作者:丁晖 顾立民
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，*终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。
管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
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网友评价：
好书籍，值得拥有
gam-,-:-=,:/
好非常实用强
说到绩效改进大家都说HPT什么的，但是这本书提供的组织绩效改进模型更适合中国国情，更能吸收西方精华，创新中国特色的，给绩效改进提供了一个新的模型，值得一读
书质量不错
帮同事买的，同事说书的内容新颖，实用性强，发货速度快，包装严实，没有损坏的痕迹。作者文笔流流畅，纸张质量不错，印刷排版整洁。物流师傅还亲自电话确认送货的就近地址，非常感谢。这本书值得购买，需要的亲们快快下手吧！
Satisfied
很好的工具书，指导管理干部做好工作的同时，捋顺工作。我们全部管理干部人手一本。学习，实践！
不错，我爸要的
管理的最终
就像是一场游戏的准则
思维逻辑是振奋得人心
管事理人
粗览了一下，感觉还不错！
很好，很好，很好
能解释一部分工作的绩效改进，但诸如全组织及全行业人都处于懵懂期的技术探索等，尚未见到高效的方法。
快递很快，书籍正版。
经典提炼，值得阅读。
书很好，观点新颖。
很好的一本书，值得你一看！
很不错的书，有系统，有理念，有操作。唯一不足的地方就是语言表述再通俗一点就更好了！
可操作性强
良心作品，不是纯广告的那种
刚收到书，包装必须要吐槽，这本书连独立包装都没有，然后外包装破了好多洞，里面有两本书的书皮上都脏的、褶皱
清晰的逻辑，从未见过有人把管理讲的如此透彻！好书！
还在学习中
挺好，开卷有益
总体来说还好吧，正在看，感觉现在都是标题党
不错很好，大家都很喜欢
很不错的书籍，正好近期用上。
一拿到书就一口气看内容新颖，实用性强，发货快，值得购买，需要的亲们快快下手吧！
挺好的。。。
看这本书的时候边看边感慨，里面的太多场景曾经在工作中遇到过比如：开会时候永远说的同一类问题，存在一个“抱怨链”销售抱怨生产不按时交货，生产抱怨质量不好，采购库存不够，采购抱怨财务不按时付款，对供应商回应不及时，财务又抱怨销售回款不及时，而解决方案通常简单粗暴最后治标不治本，问题继续重复出现。老板砸了一笔钱，下面的部门拍着胸脯信誓旦旦的说没问题一定可以完成任务，可到了任务的截点无法完成工作，要求增加预算或者降低原来工作的要求；管理层预定的目标到最后执行的时候，目标值从高层到中层再到基层的执行结果层层打折。中层或者基层执行的员工认为目标不合理却又无法反驳管理层的时候，最后就用运营不良的结果来告诉了老板，你之前设定的目标就是有问题的根本就没有考虑实现的可能性。
这本书就是告诉各个大的企业老总在公司的不同阶段如何正确的做公司的战略规划，又如何把这个战略规划通过层层的分解转换成一个个可以实现的点（通过神奇的数学方式计算出来）。很多企业没有分析自己特定阶段应该把握的重点，而凭借感觉过去的经验盲目的操刀，运气好的话就会运转特别顺利，运气不好的话企业就会一直亏损。而书中作者把企业分为萌芽，起步，发展和成熟期，在每一个阶段正确的事情企业才可以像植物一样顺利的成长，如果不根据当前自己的情况盲目的凭经验感觉或者直接抄大企业的运作方式来执行，那么要不就是走弯路要不就是加速灭亡。
作者用特定的数学逻辑告诉管理者如何合理的设置战略目标，又通过问题解决1提出一切均生意，解决指标偏差；2 进行分析寻找驱动要素，建立三轮矩阵来来把握重要紧急的事，合理的确定战略定位，战略周期以及业务目标；3 通过界定关键活动，进行动作分解并通过漏斗和鱼骨图实现基本工序和流程，解决根本性原因，同时确定里程碑来保证过程中的质量把控。Solution里面作者通过内外部的关键问题分析，确定组织和个人绩效并进行计划施工确定管理者和员工的工作底盘，让计划可以赶上变化，通过SOP步骤和标准的设立，推进工作更加有效简单。所有的控制驱动要素都是稳定，可控，结果导向，可测量的使工作在实施过程中就进行了有效的控制，避免了结果的失控。
建议企业的领导特别是管理层一定要读读此书，学习用数学的方式进行企业的管理，抛弃以前语文式的管理模式，让一切变得可控。
系统性的管理逻辑，读完之后感觉收获匪浅
内容深刻、有洞见，好书！
管理者的必读丛书，值得推荐
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