封面
见证中国的崛起：激荡三十年（下）
第三部 1993～1997 民族品牌进行曲
企业史人物 时代标本第四部 1998年～2002 在暴风雨中转折1998 闯地雷阵企业史人物“烟王”是非1999 庄家“恶之花”
企业史人物 胡润造榜2000 曙光后的冬天企业史人物 霸王宿命2001 入世与出局2002 中国制造企业史人物 仰融悲情第五部 2003年～2008年 大国梦想成真2003 重型化运动企业史人物 大千集资2004 表面的胜利企业史人物 “江湖”总裁2005 深水区2006 资本的盛宴企业史人物 “首富部落”
如果仅仅靠这种颇为可疑的商业模式，任正非和华为很可能并不会走得太远。在一个转型的时代，法制的滞后以及对灰色行为的宽容让无数企业家获得了超越式的成长和惊人的利益。而这中间隐藏着的种种毒素也同样让这些人无法从这种非正常的商业逻辑中挣脱出来。任正非跟同时代的企业家相比，他的超人之处是，在从事不无争议的原始积累的同时，他也正在进行一场坚决的自我救赎。从三年前开始，他聘用中国人民大学教授吴春波等人为华为起草一个企业战略规划。它参照当时的《香港基本法》，很有想象力地被命名为《华为基本法》。任正非要求吴春波等学者弄
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