内容简介 · · · · · ·
美国《福布斯》杂志“世界最有价值品牌”
美国《商业周刊》“世界最杰出公司”
连续两年获技术与工程艾美奖
从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了130年，依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意，任天堂不断地推出划时代的产品，新一代游戏机Switch被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首，排名超过苹果iPhoneX。
一家百年企业为何始终引领着世界娱乐产业的发展方向？本书全方位呈现了任天堂以创意为先导的核心价值观，解读伟大的构想如何帮助企业抢占先机，占领市场；如何获取灵感，将天才创意变成产品；如何通过管理创新激活组织和员工，提高经营效率。
我们当然知道在那之后，任天堂将迎来自己的成长爆发期，将成为世界三大游戏厂商之一，因而可以用后见之明的视角，将成功前的探索失败统统解释为后来获得成功的原因。这种解释其实往往有失牵强，山内溥20世纪70年代之前的探索失败，教训其实就是专注度不够，而不是他不该选择比如出租车、方便面、计算器等游戏产品以外的业务；而最大的失败原因，说到底就是运气不好。所以，山内溥本人在20世纪70年代晚期之后，当任天堂走出困境，借助Game Boy、NDS和Wii大获成功以后，强调说他自己运气好——一方面，相应的技术和商业创意诞生于恰当的时机，另一方面，当时的任天堂恰恰能够拥有能够承揽、转化前述技术和商业创意的人才，这些当然可以称为“时运”。
你再琢磨一下，想一想，“任天堂”为什么叫任天堂啊。这个名字，就带有“谋事在人成事在天”的意思。
当“时运”开始青睐山内溥以后，后者也悟到了这一点，再加上年过五旬（1979年以后）；所以，山内溥不再像以前那样过于在意如何去抓住多元化的机遇（其实是陷阱和挑战），而是将主要注意力放在如何培养人才，如何培植灵感和创意，然后“时运”的垂青。说起来，山内溥、任天堂的这种经营哲学，是带有浓郁东方色彩的，无为，而无不为。又或者，你可以把任天堂哲学，解释为某种程度上的佛系经营哲学。
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