书名:贝佐斯致股东的信
作者:【英】史蒂夫·安德森 【英】卡伦·安德森;汤文静译
格式:EPUB
路径:点击打开
出版:北京联合出版公司
作者分类:【英】卡伦·安德森;汤文静译, 【英】史蒂夫·安德森
Title sort:贝佐斯致股东的信
日期:11 11月 2021
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id:214
出版日期:4月 2021
修改日期:11 11月 2021
大小:1.15MB
语言:中文
现在，想象一下摆脱短期思维的负担，而获得专注于长期目标的自由；想一想那座万年钟，它一年只跳动一下。你会做出哪些决定，让公司在从现在起的3年后、7年后或是100年后变得更强大？
大多数人都无法想象建造一个万年不朽的东西。但是，这个挑战改变了我们的思维方式。以亚马逊为例，1997年致股东的信清楚地描述了贝佐斯在管理和决策上的长期思维：
我们将持续地专注于我们的客户。
我们将继续从保持长期的市场领导地位出发来做出投资决策，而不是根据短期的获利能力或华尔街的短期反应。
我们将继续运用理性分析方法来评估项目和投资的有效性，放弃那些无法提供可接受回报的项目和投资，并加大对最有效项目的投资。我们将继续从成功和失败中学习。
在我们认为极有可能获得市场领导优势的方面，我们将大胆而不是谨小慎微地做出投资决策。其中的一些投资会有所回报，而有些则不会，但在这两种情况下，我们都将学到宝贵的经验。
如果一定要在让GAAP会计报表显得好看和让未来现金流现值最大化之间进行选择，我们会选择后者。
当我们在竞争压力允许的范围内大胆地做出选择时，我们将与你分享我们的战略决策过程，以便你可以评估我们是否在对长期领导力进行合理的投资。
我们将努力精简支出并竭力保持精益文化。我们明白持续强调关注成本的文化的重要性，尤其是对于还处于净亏损的企业来说。
我们将在对增长的关注与对长期盈利能力和资本管理的关注之间保持平衡。在目前阶段，我们优先选择增长，因为我们认为规模对于实现业务模式的潜力至关重要。
我们将继续雇用和留住复合型人才，并继续将他们的薪酬重点放在股票期权而不是现金上。我们是否能吸引和留住一批积极进取的员工将在很大程度上影响我们的成功。员工中的每个人都必须以主人翁的身份思考，因此他们也必须是企业的实际所有者。
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