作者:(美)杜塞尔
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内容简介：
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个*公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
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网友评价：
- 无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。
- 麦肯锡经典图书，翻译的语言很通俗，书中方法其实在很多书中都有介绍，并没有多么神奇，但用好这些方法却需要一定的功夫。对于咨询人员来说，方法值得借鉴。
- 我们可以学习麦肯锡做事的方法，比如说在实践中佐证理论，这样可以更好的理解理论。
- 很有名的一本书，所以决定买来拜读一下，现在读完了，感觉确实不错，内容比较实用，可以看得出麦肯锡的实力了
- 暂时只看了第一章的一些，MECE说起来明白，做起来不容易，不知道能不能实操
- 此书不错。但需要大家自己不断去思考。解决方案，或者说解决方法，不仅是在麦肯锡，不仅是在相关工作，更是在你的人生。基于事实，尊重事实，提出正确的问题，分析驱动因素，然后带着你的假设，去跟他真诚地谈一谈（前提是需要了解他），你会成功的。
- 这本书的含金量并不是特别高，当天是没事找了一个书店仅仅是一上午的时间就看完了，内容方面还是有可借鉴的地方。
- 这本书看了很久，麦肯锡的书个人感觉都还可以，对系统的学习管理有帮助。
- 需要学习的是设法改变自己的思维方法，我习惯于靠直觉行事，有强烈的喜恶感。做事不严谨是我的缺点，还有只是把数字当作标点来看。这些是我需要改变的缺点之一。
每个人都有其缺点，我们要做到扬长避短，才能很好地发挥自己的优势，从而帮到企业，促进公司的发展。
- 自己买的。根据咨询行业的书单买了一堆，还没开始看
- 顶级思维模式模仿那些顶尖人士的顶级思维模式，快速提升自我！
- 看完了《麦肯锡思维》脑洞大开，再看《麦肯锡方法》觉得是一种很好的回味！事实，系统，大胆假设，小心求证！各位前辈的感悟，也值得在生活中细细品味。
- 看了书，感觉麦肯锡的方法真的尤其独特之处，做事情还是需要自己有清晰的逻辑，否则再好的方法也是没有用的
- 的话GV可欧日好几个基督教该货物噢佛光基督教色调和给我个我胃口看见的继父回家叼惹复古风出库
- 方法类的书籍，其实是冲着麦肯锡的title来的，买了回来，看了一部分，感觉还不错。
- 虽然买了kindle 但有些书仍然会入纸质书
- 麦肯锡本难得的好书，内容很精采，值得一读，买值了。
- 名牌大学和顶尖商学院学位请问有一个拥有世界名牌大学哈佛学位的人，在面试过程中由于回答问题时面试官不满意（已不被录取）。另一个没有名牌大学学位，但他有超凡的分析能力，学习能力强，领悟能力强，超出一般的智商。请问你是否要录取。学位是否能证明一切的能力……
- 东西很好方法论不错，但有个问题 我们大多在的公司不是麦肯锡……也没有那种环境 ，也只能是个参考
- 关于改善工作方法，可以借鉴，想学习麦肯锡更多的知识和方法论
- 麦肯锡一个著名的咨询公司！老罗自己做企业推荐的书不会有错的！！
- 工作能力的最高境界是解决问题的思维，工具与管理的最高境界是思想！经典值得品读！
- 《麦肯锡方法》这本书的这段宣传文案“经管图书的常青树，外企员工入职必读图书，麦肯锡专家经典著作：从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门”，在我看来，并不精彩。要是让我写，应当这样写：《麦肯锡方法》，不但是世界顶级管理咨询公司解决商业问题的方法，而且是所有人解决所有问题的方法。就像作者在《麦肯锡方法》中所讲的，“大多数商业问题的相同点都比不同点多。”麦肯锡对这些问题经过长期的总结归纳，形成了一套相对稳固有效的方案系统。一把钥匙开一把锁，麦肯锡为可能遇到的比如1000把锁，准备好了这样1000把钥匙。所以，典型的麦肯锡咨询师不过30来岁，却能去给最顶级的企业总裁上课！它其实并没有多高明的东西，它所强调的三大理念：以事实为基础、系统化、大胆假设小心求证。在谷园的《人生四书》和《吃透曾国藩》里都有深入的论述，它们分别对应着中国元素：实事求是，整体思维，胡适。然而，麦肯锡的牛逼，在于，它经过了市场化和工业化的锤炼。事实上，近现代以来，西方文明突然就超越了我们的文明，为什么？根本点就在于此。市场和工业化对他们的文明和思想进行了锤炼再造，让它们更成系统、更有效、更新。对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：
●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》[3]一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。1 “如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简介而且有一种平淡的乐趣，那么商界也会成为让你赏心悦目的地方。”[4]
—-朱力·拜克（Julie Bick）
畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者
2 “在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时，《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验。”
—保罗·H.扎普金（Paul H.Zipkin）
杜克大学Fuqua商学院副院长
“这本书一定会成为企业管理必备的参考书。有了《麦肯锡方法》一书的帮助，管理者在处理他们所面对的问题时就像有一位麦肯锡专家一样站在身边一样。”—莫德·威撕乐（Mord Wiesler）
PRI自动控制有限公司董事长
4 “要想在3小时之内获得3年的咨询，这无疑是最贴切的教材。”
—约瑟夫·阿尔索普（Joseph Alsop）
前进软件公司总经理
5 “《麦肯锡方法》讲述的是一门非常管用、行文得当且非常有效的分析课程。”
—彼得·A.布鲁克（Peter A.Brooke）
埃得文特国际公司董事长
- 相当于对意识的具体解释，处理问题的方法，但我个人觉得，还是偏向问题处理思路，算不上方法。不过，拿来深入了解麦肯锡还是不错的。
- 麦肯锡方法是教人思考的一本书，如果你的思维比较混乱或者想事情总是想不到点子上，建议读这本书，会收获不少
- 还没读，不知道和之前自己读的那个是否一样，抽时间读完来追评！
- 本来已经买了一本，全是满满的笔记，结果被ex拿走分手以后不归还了，只能重新买一本，这本书还是很值得一看的
- 全书案例详实，素材丰富，作者是相关领域的非常有名气的权威，整体阅读性非常高，可以通过书里的知识了解整个体系全方向的知识，了解整个领域所有细枝末节发东西，不过这个书需要非常专业的相关知识，最好是相关行业的从业人人员，才能比较通容易的读懂，很多地方写的都很专业，一般人不那么容易看懂，但是总是开卷有益的，很多时间只要仔细阅读，或者多读几遍，也就基本了解了书里的意思，希望大家在读书过程中努力理解蕴含的深意 ，读好书，多读书，才能跟我一起共同构建社会主义新时代，以上全是废话，你要是看完了，那也证明你很闲。
- 这本说，言简意赅！比一些美国书容易读。所以，每一段都是重点，归纳出中心思想就可以背下来了。幸好，每章的内容不多，版面合理又漂亮，归纳和记忆都比较容易的。另外，书中全都是方法论！是每个课题的方法论。所以，跳着读可以，挑有兴趣的章节先读可以的。最后想说的是，因为书很简明，把大量方法，从新的角度系统大量呈现，所以还是能够学到新知识。并且因为排版好，字数不多，又漂亮，读起来赏心悦目的顺溜，容易读。
- 麦肯锡之所以成名就在于其大量扎根于现实的方法与意识，学习这种方法，也能让自己更加有序的生活
- 一窥精英的生活对普通人来说 麦肯锡是闪着金光的遥远的存在 这本书是否深入见仁见智但至少做到了浅出 大胆假设小心求证 去学习 每个人都可以有一个精英梦
- 方法论无论是工作还是生活，我们都有不断的总结，总结别人的，总结自己的，并将之应用到身边发生的事，你会发现，其实，这些事情似曾相识，你可以按照原来的方法处理。不断总结，形成自己的一套方法论。
- 麦肯锡做事的方法高效，计划性强，针对性强。抓住事物主要矛盾，深入浅出，理顺脉络，逐步探索最核心的点。
- 内容挺好的，就是不知道为什么书的味道特别大！
- 麦肯锡的书我买了一套这是其中一本 这本是麦肯锡的方法是他的基本是走进麦肯锡的主要一步
- 很多人推荐的一本书呢，书本封面设计印刷都很好。书本写作思路很清晰，让普通人都可以简单的理解。加上作者本身丰富的经验内容很实在，方法很不错。其实我看的时候把它运用到学习上了，效果也很好的，借鉴借鉴啊！不知道有没有其他人和我一样呢！
- 本书激发创意和灵感，非常好，打算多读几遍。阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。
- 很好，不空洞，实战性强又买了麦肯锡更多的书籍充电。推荐!
- 在说到企业经营管理的时候，任何一个企业管理者、中层，甚至是有志于提升个人工作能力并在自我与团队管理上有所期待的人都不能不为之所动。尤其在这个物化的时代，对于职场中操浆弄波的人们来讲这是一个不宣的事实。
可是我们为什么要选择麦肯锡，又为什么在各具特色的经营管理类丛书中发现并葆有麦肯锡？应该说麦肯锡系列是别具魅力的。它不仅仅是有着近80年历史的麦肯锡公司“知名、跨国、共赢”等名牌效应，更有截至目前，“麦肯锡采取科学高效的“公司一体”合作伙伴关系制度，已经在全球52个国家有94个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司……”从这些文字我们可以轻易地发现一个咨询管理行业相对于经济时代企业运营发展的重要价值，换句话说就是在一个企业的发展过程中，管理的价值何其重大。
所以有人将麦肯锡80年来自身管理发展沉浮积累的经验，看做是一个企业据以长此发展的教义，这听起来似乎有些不可思议，但麦肯锡的发展史恰恰证明了这绝对不是空穴来风。懂得将问题“以事实为基础、系统化的、大胆假设、小心求证”的行之有效的方法运用得理得法的麦肯锡是高效管理者的代表。从思考问题的方法到解决问题的方法，其中不仅包含建立解决方案思路、顺序、认知……甚至还囊括了诸如“如实相告坦诚以对；谨慎承诺严格规划项目；有备而来：准备访谈提纲；尊重被访者的感受；一定要写感谢信；谨言慎行……”等功夫皆在诗外的为人为事的品德品行索引。其实恰恰是这些看似简单明了、路人皆知的东西成就了一个人、一个团队、一个品牌。至始至终他们传承了一种文化，一种方法论。从这些阐述中我们似乎也发现了诸如方式、方法以及行动，各中并没有什么特别玄妙之处，可是在这种文化的熏陶下，具备了坚持的麦肯锡品质的惟一方法已经得到了事半功倍的收获。
其实身在职场，我们不由自己不去关注一些经营管理类的书籍，虽然收集过很多“妙药”，但能够做到药到病除的“灵丹”却难得，其实不是自己要求有多高，也不是诸多经验之谈没有可取之处，症结在于理论联系实际的工作中往往运用不得法或遇到情况时竟然被所谓的过往经验取而代之而漠于运用了。那么如何超越并改变自己、纠正经验已经成为提升管理的关键。
阅读中，我被麦肯锡“注重细节持之以恒”的企业文化所感染，并为得到这样的文本而暗自窃喜。每当我轻翻书页，它都不厌其烦地为我敞开一个又一个窗扉，淳厚的气息充盈我的世界……我知道任何时候，期待超越的我都会为这样的文本停驻匆忙的脚步，停留在一段文字里，陷入思考或幡然醒悟，我也知道，这个时候一定是超越自我的方法胜利…….
- 本着学习方法论的功利目的买的，看了一小半，内容可以，依旧有许多可学习和参考的价值。
- 麦肯锡，不用说了，大公司，行业领头羊的地位，希望从中多学点有用的东西。
- 这是我第三遍读《麦肯锡方法》，之前两遍看的是华夏出版社2001年翻译的版本，整体而言两个版本相差不大，但给我的启发在多年之后却有很大不同。第一次读这本书的时候还在做销售的我现在已经是做过猎头、做过HR开始从事咨询业务了。
书的整体结构为5部分21章，我认为改成5章21节比较合适，从思考问题的方法、解决问题的方法、生存之道、工作与生活几个层面进行了论述。看起来都是些不起眼的小事儿，大家都不禁要怀疑，真能解决问题吗？
回答是：可以。简单的原则往往比长篇大论更有效，也更难准确运用于实践之中。有话讲：3岁孩子知道的道理，80岁的爷爷未必做得到。作者以前身为麦肯锡的顾问耳闻目染了最核心的一些原则，拿到书里与大家分享，认真读来收获是很大的——每本常销书的后背、每本滞销书的背后都存在其深刻的道理和原因。《麦肯锡方法》无疑是本常销书。
说说书里对我启发最大的两个点：电梯法则(P34)与有效信息三要素(P114)
传有咨询公司准备了时长为一天的汇报，领导上来就说了句“我还有个重要会要开，给你们五分钟吧！”项目经理当场晕倒！项目经理要是能正确运用电梯法则就好了。电梯法则是：给你30秒，把事儿说清楚。源于大部分管理者都很忙，没空听长篇大论的实际情况。反复练，把核心观点提炼、精简，用30秒说明白抓住领导，等他有时间再安排时间继续来听——也许电梯法则的关键也就在于此。换我遇到本段开始的事儿会说：“五分钟太长了，我用一分钟把事儿说了。回头您有空我们继续汇报。如何？”晕倒的也许是领导撒……
有效信息三要素就更为重要：简洁、全面、系统。头两点要是我们能做到，那么第三点是很难做到的——要次次做到并非易事！由于项目时间的压力、领导的压力、组员的压力，总之各种压力，我们会在信息汇通中推出去系统化的思考和表达机制。“保持信息系统化”是需要反复练习、时刻提醒自己才能做到的，要时刻提醒自己——不能因为压力而改变原则。
最后引用书里有关商业诚信的话结束本文——“永远保持你的正直。在商业生活中，你会遇到无数的灰色区域，永远要堂堂正正。”此理咱们中国古人早有总结了，叫“唯大英雄能真本色！”
Leo张大志
- 每本好书，都有很多的益处，这本就不错，我忘了这是哪位大学校长推荐的书籍了，书真的不错，虽然我现在还是在校大学生，但相信，此书会让我受益终身！
- 非常不错的书，值得购买，值得观看，推荐大家都来购买都来观看
- 咨询顾问一直是自己心仪的工作，而麦肯锡作为这个行业的佼佼者有许多知识值得学习，这本书里面分享的一些经验和知识对我也有帮助。
- 《麦肯锡》《领导力》《聪明的投资者》《完全写作指南》这几本书收到后还没来得及细读，都大概翻了翻，其中《麦肯锡方法》的印刷最赞，纸质都是彩印的，还送了一个很有格调的书签。下半年的阅读计划从收到这几本开始！！！加油，我们需要阅读。
- 当客户提出问题的时候，要先确认这个问题是不是真正的问题。
- 好书求分享对麦肯锡有初步了解，想学习下，有赠送吗？
- 可能中国人不大注重事实的依据，在大大小小问题上都喜欢拍脑袋。本书对工作有神启发！
- 麦肯锡方法，没有从理论上去讲咨询的方方面面，但是你可以从中学习到很多咨询操作层面的技巧和方法。包括如何管理咨询项目、如何看待咨询价值、怎么达到咨询目的、如何管理客户预期，如果与你咨询团队协同，如何处好项目的高度与深度，是一本好书！咨询无定式，希望大家能从书中体味到咨询的真实运作价值。
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