作者:(比)路易斯·卡夫曼
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内容简介:
超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队! 带人的1个核心理念: 带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。 带人的3个关键要点: 1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。 2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。 3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。 带人的6个实用工具: 1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具! 2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙! 3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训! 4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错! 5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼! 6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力!
不懂带人,你就自己干到死2(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载):
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网友评价:
- 内容没多少啊,这留白也太多了。
- 翻了一下,内容还可以,看完后再来评价了啊。
- 不错,包装完好,物流也快,正版书。
- 不错,挺好的
- 想多学习管理能力提高
- 经典权威 品质高端 品质不错 可读性强 内容扎实 经常订购。包装完整。绝对正版。印刷清晰。好评。物美价廉。发货及时。到货很快。服务周到。很满意
- 仔细阅读之后,感到这是一本极其难得的好书。超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队! 带人的1个核心理念: 带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。 带人的3个关键要点: 1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。 2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。 3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。 带人的6个实用工具: 1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!
- 作为经理,主要的工作职责就是带人管团队。这里面说明如何在领导力方面提高
- 书籍不错,内容详实,值得收藏。
- 年底到现在买了32本书,都非常不错
- 做管理一定要买这本书,看了几页就决定买买买
- 还可以吧!
- 非常实用的一本书
- 非常喜欢,通俗易懂
- 带人很重要
- 虽然有点难懂,理论多,多读几遍还是能懂,会有很大帮助
- 很不错的一本书,值得推荐
- 拿这个学习练手了
- 挺不错的书,很实用,受益匪浅
- 读起来如千滋百味的橄榄
- 送人的,不知道内容如何
- 提问完这些问题后,假设现在是这个没有任何冲突的情况,双方达成共识后让当事人重新投入工作,
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- 给朋友买的
- 可操作性强
- 很不错的一本书,值得推荐!
- 买了这本书的系列1觉得很不错,2这本还没看
- 简直不能再差,翻译的什么玩意
- 国外作品。
- 书没看 但必须说几句中通的快递员 根本不联系 就直接放大厦一楼公用收发室的架子上 但我们公司是有自己收发室的 要不是同事看到 根本就不知道在哪
- 通熟易懂的一本书。比较实用。值得一读。
- 很好的一本书
- 管理类思维,好
- 极力推荐的一本管理书籍
- 此书结构清晰,案列通俗,与一般的管理书籍的角度不一样,很有收获!
- 本书全面阐述做管理怎么带人的道理,少走弯路以理服人,真不错,值得大家一读
- 新的管理思路,实践后再整理描述
- 非常喜欢!
- 好好好好好
- 可以自己看看,人不多也可以练练
- 作为工具书购买的,在工作中会运用到,所以做好这方面的准备,先
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- 受益匪浅,值得一读。
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- 书很棒,慢慢细读
- 还是好不错的,东西很实惠
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