方向感:战略定位走出迷茫(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

作者:裴中阳
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内容简介：

正向创业 : 新创企业的创业思维，三步确定*有价值的创业机会
“独角兽”创新书系,一本将创新商业化的实用书籍。《商业模式新生代》作者亚历山大·奥斯特瓦德 、《大众创新：免费创新如何推动商业未来》作者埃里克·冯·希佩尔力荐
 
颠覆式产品创新：创造全新产品，获得话语权
建立创新思维，预测未来发展，生成新产品上市的概念，促进新产品发布成功
 
创新路径：经过市场验证的创新方法和工具
20年的研究成果，打开创新者黑箱
本书分为六大篇：确立产业边界的三大原则、确立商业形态的三大维度、确立竞争地位的三大要点、理论指导实践的九大案例、误导中国企业的十大理论、支撑战略落地的四大支柱。本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位”三部曲”，一举攻克”战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

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网友评价：

• 顶层设计的思维模式，告诉我们如何去看待战略，分几个层次，告诉企业不做什么，做什么才是正确的。
• 当当的物流速度还是一如既往的快，昨天买今天到，给力
• 正确认知和界定产业边界，就必须跳出传统的专业技术特征，关注客户价值主张，理解客户的本质需求。
• 这本书可以让我理一下思路，并能学到很多东西
• 裴中阳基于其长期企业战略咨询的丰富实践和对企业战略理论及分析框架的深入思考，指出了传统战略理论及分析框架的局限性，提出了企业战略定位的新框架，其包括确定企业边界、商业形态、竞争地位三个维度，分别决定企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。
• 快递超级快，东西看起来也不错，挺好
• 作者从战略定位的高度思考企业的方向与选择，书中大量的案例给我们指引出企业做战略的路径。推荐企业老板、高管、管理顾问及商学院教授阅读。
• 体验非常棒的一本书
• 在长期管理咨询实践的基础上，作者于2009年推出《百年基业：战略定位的理论与实践》，率先对战略定位的概念进行了清晰定义，明确提出产业边界、商业形态和竞争地位的“三维坐标”体系。
  2014年，作者《战略定位》一举填补相关研究的国际空白，独创的战略定位理论体系更加成熟，为战略规划暨战略管理提供了核心与支柱，使其真正成为一门管理科学。
  2019年8月，在《哈佛商业评论》上作者重磅推出“战略何以是方向”，开始产生国际性影响。
  同年11月再推新书《方向感：战略定位走出迷茫》，为不确定时代的企业转型升级，提供有价值的理论指引和实践工具。
  1.明确产业边界
  企业从事哪一产业或处于产业链的哪一环节，即业务范畴的宽度和产业链跨度。它回答企业“干什么”“做哪一行”问题，这是头等大事。确立产业边界有三大要点：从客户本质需求理解并界定产业，关注客户价值主张；抓住产业链关键环节，整合产业链；产业边界是动态的，成长期的企业一定要聚焦核心产品与服务，做大、做强之后，必须及时拓宽产业边界或启动产业升级。
  2.确认商业形态（Business Pattern）
  企业在特定产业中的组织类型，或产业链上的存在形态，决定着其商业模式（Business Model）和商业本质。在房地产行业中，按产业链顺序涵盖的商业形态依次是：投资商、开发商、设计商、建筑商、装饰商、分销代理商和物业管理服务商等。不难看出，企业转型、升级表现在商业形态维度上，就是从加工商（为品牌代工）、到制造商（自产自销），再升级为提供商（整合行业资源）；从提供产品、服务，最终到提供整体解决方案。
  3.确立竞争地位
  指企业在产业竞争中的相应位序。所谓知己知彼，企业不仅要明确自己是从事什么产业、以什么样的商业形态存在，还要对自己“算老几”有清醒的认识。在一般竞争性行业中，企业可分为六大类：控制地位、主导地位、领先地位、优势地位、维持地位、挣扎地位。竞争策略首先取决于行业地位，所谓小企业讲竞争，大企业重联盟。从竞争到合作，恰恰是企业实现从优秀到卓越的必由之路。
  总之，真正的战略定位，必须从产品营销与竞争策略层面跃升到产业战略高度，从热衷于商业模式创新深化为抓住商业形态本质，从侧重市场竞争转换到战略合作联盟，如此方能破解发展方向与扩张路径问题。
  方向感——引领继“领导力”“执行力”之后的第三次浪潮。
• 真正的战略定位，必须从产品营销与竞争策略层面跃升到产业战略高度，从热衷于商业模式创新深化为抓住商业形态本质，从侧重市场竞争转换到战略合作联盟，如此方能破解发展方向与扩张路径问题。
• 我终于知道乐视是怎么倒的了！
• 本书深刻澄清了公司本质、商业本质与产业本质，企业如何打造自己竞争力，你应该会找到答案。
• 希望本书能够帮助我摆脱困境，有机会也希望能够听听作者的演讲和直播。
• 非常好！包装仔细，图书质量也很好！书中的案例都非常的具有高度的认知，真的很不错的一本书。
• 书比较专业，内容涵盖交广，不过每项的内容有的比较通俗。
• 美国企业、美式管理依然是当今商界的主流，只不过世界日益迈入多极时代、呈现多彩格局，我们也需要有这样的战略理论。
• 作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。
• 书里有很多知名企业的案例，蒙牛、海尔、福特，从不同的角度对他们的战略定位做了系统的分析。
• 书的内容很实用 作者放进了很多真实的案例 通过很多种方法来解释观点
• 买来学习的，印刷质量比较好。
• 总体来说书还不错，内容值得一读
• 作者基于自身十多年的管理咨询实践提出“战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍；它是在对企业所处的外部竞争环境进行正确评估、对自身的资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础”，非常符合企业战略规划制定的实践。
• 很合适的一本书
• 企业在行业中的地位越高，把握战略的方向就越重要。本书的战略理论对企业有非常大的帮助。
• 刚听过裴老师的课程，买来书拜读一下
• 陈劲教授推荐哎，厉害！提升水平，拓宽事业，跟着大咖学习战略，准没错。
• 内容翔实，谈的比较细致，具有很强的指导意义和操作性。
• 战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。与追求独树一帜的营销定位不同，战略定位力求准确、持之以恒且又与时俱进。
• 作者的公众号也关注了 不错
• 快递很好，客服很耐心，包装和质量都不错。很实惠，以后还会常来当当，谢谢卖家~
• 虽然“战略定位”术语日益流行，但它始终缺乏清晰、准确的概念定义，且一直局限于营销定位和竞争策略层面。因此，企业战略方向长期得不到相应的理论支撑，战略规划更是日益令人失望。本书便解决了这一问题。
• 战略定位概念暨理论工具的真正确立，为战略规划解决了发展方向这一核心问题——先有方向，才有方法和策略，才能制订目标和措施。
• 对战略的理解有独特见解，阅读此书对提升工作能力很有帮助。，而且物品很快到达！！！
• 裴老师果然是战略领域的专家，读完很有启发性。
• 有收获，也是一种方法论，尤其后面有很多案例，作者做了非常翔实的分析，非常有参考意义。
• 本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位”三部曲”，一举攻克”战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。
• 定位、定力、抵抗力。企业之间的抵抗力为何相差悬殊，本书会给你答案。
• 比较注重细节与实操的一本书
• 作者提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。
• 做企业，首先要明确产业边界。所谓产业边界，是指企业从事哪一产业或处于产业链的哪一环节，即业务范畴的宽度和产业链跨度。它回答企业“干什么”“做哪一行”的问题，这是头等大事。
• 内容丰实，封装印刷都不错，物流也不错。
• 感觉自我提升了不少
• 所谓有定力者才能有抵抗力，而定力必然来自正确的战略定位。
• 简单易学，内容很好
• 商业形态与商业模式（Business Model）概念很容易混淆。
  简而言之，商业模式是一种在满足客户需求基础上的盈利模式，并达成利益相关者的交易结构。而商业形态，则是在产业生态或产业链环节上得以生存、发展的组织类型暨商业本质，它决定着相应的商业模式，切忌本末倒置。
• 组织成功=（领导力+执行力）*方向感。继领导力、执行力之后的全球“第三次浪潮”。
• 看起来还是不错的，还没拆，给朋友的！
• 这本书真的可以在疫情期间帮助很多企业，对企业而言，必须尊重战略决策暨经营管理的规律性，才能在关键时期站住脚。
• 战略真的那么难吗？这本书用很简练的语言和案例说清楚了，非常受益
• 当执行力和领导力不能奏效时，是时候该检验战略了。

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