作者:吴东 慢半拍 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
本书教你为“当上主管”做好准备：
中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、
如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，
中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧
从当上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
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网友评价：
书的质量挺好的
书不错，印刷也很好，字迹很清晰。看了大部分，还是有些收获的。
第一次当主管，实现从优秀员工向团队管理者的成功转型，这本书里呈现的诸多方法具有很强的操作性，是非常实用的一本书，值得推荐！
想要做一名合格的主管，需要学习的东西有很多，这本书给出了很多有建设性的意见，非常实用。
书非常好，一生都有用，打造团队领导力，行文简洁、说服力强，并愿意把它分享给大家
还没看呢，希望会有意思。
很不错的一本书，买来读了几章，感觉对自己的职业生涯很有帮助，希望能读到更多这样的好书。
不错不错不错不错
前两天在书店中看到这本书，印象深刻。现在自己也带了几个人打拼，买来学习下技能总没错！
书已经看完了，很不错，可操作性强。对于那些希望快速提升自己领导力的中层管理者来说，这是一本必须读一读的书。
一本好书！值得认真研读！
搞活动时买的，纸质不错，内容过得去，可以说是物美价廉，满意，还会再光顾的。
这本书不像其他书一样只给你堆砌一些理论，让人无从下手，书中讲的许多方法都相当实用，可操作性强，值得推荐！
简单实用，工作中确实用的到。当当买书就是方便，头天晚上下单，早上就到了，赞一个。
第一次入职，第一次晋升，第一次当主管，人生中有许多第一次。第一次就意味着跨出第一步，作出转变，这是成长的一部分，我们必须走好这每一次的第一步，读完这本书，收获颇多，墙裂推荐。
好书，在书店翻过几页，感觉非常不错，就在网上下单了，物超所值，值得购买！
很不错的一本书！推荐大家都看看！
满满干货，活学活用
看了一点，前面写的不错，对于团队管理水平的提高，对于管理的从根上解决问题，不错，会接着往下看的。
非常实用的一本书，很适合职场人士阅读，这本书在晋升路上给了我很大帮助，希望更多人能从里面获得启发，让职业生涯更加精彩。
非常实用的一本书，适合放在办公桌上，随时翻阅学习，推荐！
物流搞的一场虚惊
书收到快十天了，也已经读完了。总体感觉还可以，比较使用。装帧、纸张还行，习惯性五分好评。
真的不错！！
这不仅仅是在教人怎么做个好主管，也是在教人如何做个好员工，很实用的一本书，值得推荐给大家。
书看了一些，最近忙还没有看完，但感觉不错，也很精巧，也方便携带，听名字就觉得是我需要的东东。本次一共买了10本不同的书，囤起来慢慢读，增强业务技能。
作为一个管理者，产生一个想法后先不要急着付诸行动，过一个星期，当初那些嗡嗡的噪音可能已经渐渐平息了，这个时候，若它看其阿里仍然是一个很好的想法，那就坚决去执行。一星期的时间，足以供你进行深入的思考。
第一次当主管的你是否认为，有必要与员工保持适当的距离呢？也许你会诧异为什么会问这样的问题，但与员工之间拉开适当的距离，却是非常有必要的。与员工保持适当的距离，能够让你赢得很多意想不到的好处，比如可以避免引起员工之间的嫉妒、紧张等情绪。
初次成为一个领导者，身心总要作出适应和改变，这个过程中有很多方法和技巧，这是需要学习的，而这本书提供给读者的建议相当完善，值得细读的一本书。
告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，可读性和实用性强！
上中下如何跟进上司思路，如何协调好与同级的关系，如何引导管理好下属，这本书给了我们很多的解决办法。
打算当主管以及想要当好一个主管的职场人士，绝对不能忽略这本书，完全可以将其当做一本晋升宝典来读。
很实用通俗易懂
当一名合格的主管是需要很多技术的：一名合格的主管会积极发挥“领头羊”的作用，先有优秀的自己再有优秀的团队，以优秀的自我管理赢得团队成员的信任；一名合格的主管会用坚定的信念、真实的情感感召团队成员，凝聚力量。书的内容不错，值得学习。
第一次当主管，实现从优秀员工向团队管理者的成功转变，很有料的一本书，对许多刚刚晋升的职场人士都相当受用，推荐！
第一次当主管的你会怎样面对员工的错误呢？是否会漠视员工的成绩，只对员工的缺点无法容忍，对员工的工作吹毛求疵，甚至每天盯着员工的缺点不放呢？一个优秀的主管，会选择主动帮助员工规避、克服自身的缺点。
每次在当当网上买书，我都深信，当当经营的书籍品质有保证，所以我也愿意在当当网上买书。书已经看完了，整体感觉很不错！
挺好的挺好的
书买来一直放着没读，昨天打开翻了几页，感觉非常不错，连夜读了半本，受益匪浅，值得推荐！
朋友推荐的书，今天刚送到！听朋友说，这本书写的内容值得在团队建设方面学习、研究和实践反思！读了一半多一点，等读完了，再来写反思的感受！
互相学习一般都是做事情比较低调的，不喜欢出风头争功什么的，现在让带徒弟，觉着好吃力，学习一下这方面的技能没坏处。
教你如何培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！这样才能取得事半功倍而不是事倍功半的效果！告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂！可读性和实用性强！
从一个普通职员到主管的转变实在巨大，其中不仅仅涉及到经验问题，对于一个青涩的主管来说，这本书不失为一本职场宝典，很实用，干货满满。
非常实用的一本书，书中讲了许多作为一个管理者应该注意的细节和方法，对处在转型期的职场人士来说非常受用，好书，值得推荐。
送给同事的。
这个书相对来说还是很实用的。读后感很好
包装精美，纸质不错，内容精彩，值得一读。
书中的观点独特，读起来难度不大，很适合职场人士在工作之余阅读，人是需要进步的，身在职场，更是如此，多读书，多读好书，是一条很好的进步路径。
虽然还没当上主管，但看了书中提到的各种主管必备的素质，感觉自己还有很多要学习的东西，加油，努力当上主管，哈哈！
纸张一般。
很多管理学理论都认为，一个优秀主管必须是“造梦大师”，懂得适时描绘一个可以实现的梦想，为每一个愿意做事的员工提供发挥才能的舞台，激励员工努力去自我实现。这本书提供了许多不错的观点，值得一读。
员工和管理者之间存在着很大的差别，想要做好这种转变，身心调整很重要，这本书给出了很多作为一个优秀主管的行为准则，非常实用，推荐！
走上主管岗位的那一刻起，他就需要接受自己从优秀员工到主管的转变，不仅是工作方式上的，还包括意识上的。读完本书收获颇多，真的非常有用。
已经到货还没具体看
带人有道现在的社会，人管人是最难管的，要想带好人，必须去学习方式方法。这本书内容很有用，买来看看，提高提高带人的能力总没错。
书的内容很棒，这个是他人推荐来的！我会慢慢读下去，包括他旁边还可以记笔记，这个感觉非常棒
好好好好好
主管难当，第一次当主管的难度也可想而知，这本书提供了许多有益的指导，推荐给各位职场人士，哈哈哈。
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