作者:丁伟华 陈金心
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内容简介：
华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下，华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式，避免了各单位或个人“以领导为中心”，迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价，以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下，华为人主动担责，从“要我干”转变为“我要干”，使得人人成为了奋斗者。激励人才，激发人才潜力，这也是绩效管理的核心功能，值得众多企业经营者和管理者学习。
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网友评价：
作者对华为应该还是有比较深的理解，否则写不出来的。 值得学习下
华为的价值链管理，价值创造、价值评价、价值分配，三者互为依存，循环往复，生生不息。 好书
找了很久的方法论
正要学习下华为的获取分享制，一定要买来看看。 作者的书还是有味道的
按劳分配，多劳多得。 道理大家都懂，如何操作就难了。 幸好有这本书的指导
华为的价值链管理，从价值创造到价值评价，再到价值分配，这个循环是值得好好研究的。 作者给了我很好的思路
什么时候我们公司也能搞获取分享制呢。 我要在老板的桌上放上这本书，嘿嘿
案例讲解得非常清晰直白，很容易理解，推荐购买
不断地读书，思考，最终产出自己的观点，转化成自己的能力，最后，这书很不错
老师的新书，一定是看下的。 很实用的内容
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