作者:臧其超
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内容简介：
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。
不给骨干股权，你就准备散伙吧(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
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网友评价：
股权赢天下。
用股权留住人才，是时代的必然。
股权是非常值得研究的一个重要事项。
不考虑股权的老板不是好老板，是等着准备散伙的公司。
很不错，开了脑洞，对股权的认识和思维意识得到了很大的增强。
给骨干股权，是必然的。
骨干决定公司成败。
有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住
开拓了思路，好书，推荐。
本书附赠《股权激励管理制度》《股权激励方案》《股权激励协议书》等资料，真棒。
骨干是企业的关键人才，要用股权将其留住。
股权现在很火，但是光靠股权吸引骨干可能是不是也有问题。
讲的很细，很实用。
现在已经是股权致胜的管理时代。
股权是这个时代企业必须考虑的最重要的一件事。
一看名字就振奋人心，为企业的经营在发展敲响了深刻的警钟，需要好好学习学习，并付诸行动，让员工和企业一起向前奔跑。
内容通俗易懂，操作指导性强，很实用，买这本书确实像请了一个好老师。
股权赢天下。
实用，有帮助，可操作性强，对公司经营非常有帮助。
不给股权，企业得不到好的人才。
5折，太实惠了，收一些一直想买的干货图书。
不给骨干股权，你就准备散伙吧
很实用，也很轻松阅读和理解，对股权如何设计介绍的比较清楚。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
听了课感觉不错，买本书学习学习。
臧老师的课程诙谐幽默中，又总是让人接受了很多理念和知识，特别是细致操作的要点，很具有实用性。
图书质量，物流服务都很满意，
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
不给骨干股权的老板，不是好老板。
骨干员工，要用股权留下来。
股权的时代已经到来。
在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意
很实用，语言可读性强，不是那么枯燥，很容易读懂，也非常接地气。
好书指点，事半功倍。
好书就是好书，多读几遍，每一遍都有不同的感受。
不给骨干股权，你就准备散伙吧
经营方向转型，要求进行股权激励
从经营方向来看，现在的社会和以前真的不一样了。
找好骨干，让其变为股东，一起奋斗。
有理念，有方法，对股权操作很细，值得阅读。
让骨干成为合伙人。
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
思维方式转型，要求进行股权激励
团队管理方式转型，要求进行股权激励
业态转型，要求进行股权激励
企业人才结构转型，要求使用股权激励
企业经营方式转型，涉及到股权
转型的策略及步骤，涉及股权激励
股权是现在不可回避的话题。
不给骨干股权，你就准备散伙吧
骨干就该给股权，让人才发挥潜力及价值。
值得购买。
好好好好好
股权是当天时代留住人才的关键形式。
骨干就应该想办法留住。
老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；
成为骨干，问领导要股权。
股权不是万能的，但不了解股权也是万万不能的。
不给骨干股权，确实真的要散伙了。
不给骨干股权，确实很多企业都应该快要散伙了。
对股权激励有一定的了解，有一定的帮助。
行业在发生变化，我们需要因地制宜。
骨干是企业的财富，股权是身外之外，财聚人散，财散人聚。
如何才能够让企业真正地做专、做精、做细？真正让企业家有工匠精神？这值得中国企业家们思考。特别是企业家如果想让所有高管跟你一起做专、做精、做细，就更需要一种精神。当然，做到拥有这种精神有一个前提，那就是企业家和员工都把企业当成是自己的事业，才会愿意为此沉下心来，认真奉行工匠精神，而股权激励的方式，是赢得员工心的最重要基础。
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