本套书包括《商业模式新生代（经典重译版）》《商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯》《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》《商业模式设计时代》《创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图》共五册。《商业模式新生代（经典重译版）》颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候，人们对它还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大、简单、经得起考验的工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。《商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯》本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划。《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。《商业模式设计时代》魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例剖析。《创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图》如果你有这些痛点，应该阅读此书：传统企业家的痛点；创业者的痛点；业绩增长遇到瓶颈；市场竞争越来越激烈，难以有所突破；面对新兴企业的冲击；估值低，融资困难；互联网红利已尽，找不到创新的机会。资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡，战略路径不清楚，盲目试验，融资难，退出更难。创业回归理性，创新落地产业。无论怎么创新，都逃不出这12种商业模式。
目录
商业模式新生代（经典重译版）
题记
商业模式创新社区的七张面孔
内容
画布
商业模式的定义
九大模块
商业模式画布
类型
分拆商业模式
长尾商业模式
多边平台商业模式
免费的商业模式
开放式的商业模式
设计
客户洞察
构思
视觉化思考
模型构建
讲故事
场景
战略
商业模式环境：背景、设计动力和限制
评估商业模式
从商业模式的视角看蓝海战略
管理多种商业模式
流程
商业模式设计流程
展望
展望
编后语
本书从何而来
参考文献
作者简介
商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯
推荐序
插图
第一部分 画布 学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式
第1章 商业模式思维：适应快速变化的世界
第2章 商业模式画布
第3章 个人版商业模式画布
第二部分 思考 反思人生方向，协调个人期望和职业发展
第4章 我是谁
第5章 我的人生目标是什么
第三部分 修订 利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
第6章 准备好调整自己
第7章 重新设计个人版商业模式
第四部分 行动 让我们付诸实践
第8章 计算你的商业价值
第9章 在市场中测试你的商业模式
第10章 结束语
第五部分 补充阅读 了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源
《商业模式新生代（个人篇）》社区
主创人员简介
注释
价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节
导论
1. 画布
1.1 客户概况
1.2 价值图
1.3 契合
2. 设计
2.1 创建原型可能性
2.2 出发点
2.3 了解客户
2.4 做出选择
2.5 发现正确的商业模式
2.6 在现有的组织中设计
3. 测试
3.1 测试什么
3.2 一步一步测试
3.3 实验库
3.4 汇集所有片段
4. 发展
达成一致意见
衡量和监测
不断改进
不断重塑自我
淘宝：重塑电子商务
吸取的经验教训
后记
术语表
核心团队
首批读者
作者简介
商业模式设计时代
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 关于商业模式工具书
1.1 商业模式为什么需要视觉化表达
1.2 什么是商业模式
1.3 关于魏朱六要素的基础知识介绍
1.4 商业模式的演进
1.5 六要素常用工具图表
1.6 为什么需要自己动手？每个工具安排练习的目的
第2章 开始动手梳理自己企业的1.0模式
2.1 定位与业务系统：交易五线图
2.2 盈利模式的展现：收支方式图与收支来源PM图
2.3 企业的关键资源/能力：资源/能力表
2.4 现金流的梳理：现金流结构图
2.5 企业现状的完整呈现：魏朱六要素商业模式画布
第3章 常见模式的业务系统展现
3.1 商业模式的设计演进
3.2 不同行业存在相同模式
3.3 单边平台：企业平台化
3.4 双边/多边平台：创造生态系统
3.5 免费模式
3.6 加盟连锁店模式
3.7 分享经济模式
3.8 其他知名企业的模式
第4章 初步运用六要素创新商业模式
4.1 四种创新商业模式的维度空间
4.2 广角境看生态，看外部环境，画出企业生态图
后记
创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图
题记
作者简介
前言
01 价值地图：一切创新的基础
02 商业模式创新十二宫
03 价值：创新的需求
04 趋势：颠覆式创新从何而来
05 方法：企业创新5+2步法
06 资本：助推创新的力量
精彩书摘
在接下来的篇幅中我们提供了一个商业模式的定义方式，你可以通过它来描述和分析各种商业模式、你所在的组织、你的竞争者以及其他的企业。这种定义方式已经被世界范围内的很多组织应用和检验过了，其中包括IBM、爱立信、德勤、加拿大公共服务及政府服务部。
这种定义方式可以成为一种通用语言，使你得以简单地描述和操控商业模式以创造新的战略选择。离开了这样一种通用的语言，很难系统地去挑战某一个商业模式假设并成功地创造一个新的模式。
我们相信要描述一个商业模式，可以很好地通过构成它所需的九大模块来完成，这九大模块可以展示出一家公司寻求利润的逻辑过程。这九大模块涵盖了一个商业体的四个主要部分：客户、产品或服务、基础设施以及金融能力。商业模式就像一幅战略蓝图，可以通过组织框架、组织流程及组织系统来实施。
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