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《华为增长法》获得的赞誉
推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识
推荐序二 可复制的华为增长方法
推荐序三 看清增长本质，实现有效增长
自序 创造增长机会，激活组织活力
第1章 客户增长 客户赚钱了，企业才能赚钱
提要
以客户需求为中心
成就客户是活下去的根本
创造客户
第2章 利润增长 聚焦主航道，平衡好规模和利润
提要
一定利润率水平上的成长最大化
提高核心竞争力的开放整合
战略机会面前大胆投入
第3章 破局增长 跳出生存局限，实现动态管理
提要
创造机会，引导消费
不迷信过去，不执着将来
管理水平不能超过经营水平
第4章 人才增长 搭建从“人才”到“人财”的增长型组织
提要
胜任是个伪命题
人才通关
人才发展的本质是事业发展
第5章 增长驱动 建立多元激励体系，激活组织活力
提要
利益、人性与效率
价值创造、价值评价和价值分配
管理组织绩效与个人绩效
第6章 增长内核 锻造企业文化，激发奋斗者
提要
以利他的方式利己
企业的基本假设
思想比产品更具有穿透力
塑造企业文化
附录 任正非关于长期有效增长的思想精要
后记 回归普遍适用的增长法则
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