作者简介：
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
内容简介：
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
目 录：
引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角?
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相?
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大?
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了?
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
这次有什么不同?
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了?
第6章 不祥征兆已现 / 113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球?
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章 采取正确举措 / 139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏?
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活 / 195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
(一)曲线顶端的生活
(二)曲线底部的生活
注释
索引
致谢
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