名创优品：重新定义全球零售业（团购，请致电400-106-6666转6）
作者:唐一辰
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编辑推荐
名创优品，透过互联网的“窥镜”看实体零售业。
名创优品，掌握了零售业决胜未来的不二法门。
名创优品，是马云提倡的中国新零售的领跑者、践行者。
内容简介
叶国富说，99%的商业模式都需要被革命，我们，只做1%的幸存者。
马云说，纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来必须线上线下结合起来。名创优品昭示着一个全新的商业时代的开始，一语道破“电商”与“实体”之争的迷局。
名创优品2年实现全球连锁1500家，3年实现全年营收50亿元，粉丝突破千万。有人把它看作中国实体零售业崛起的里程碑，有人称它为逆势而起的神话传说。
名创优品的创始人叶国富是一个名副其实的跨界打劫者，一个逆势而起的零售“叛逆者”，一个实体业的互联网思维践行者。他出售迎合消费升级的产品，推广自己的独特理念。叶国富赤手空拳，在实体零售业的闭店大潮里，他究竟做对了什么？这本书一定可以给你答案。
作者简介
唐一辰，90后美女作家，财经领域备受关注的怪才。作品在微信、微博、知乎等新媒体领域广泛传播，写作文字超过百万，阅读人数超过1亿次。
作品风格：观点独到、分析透彻。
目 录
目录
01 当实体店遇上电商
1. 两个赌局
2. 叶国富其人
3. 线上和线下
4. 面对互联网，“我”产生了犹豫
5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
02 源起：长在白菜地里的萝卜
1. “生意”与“生生不息”的“创意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅顺也
4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里？
5. 出售的是一种优质的生活方式
03 商品本身很便宜，只是他们卖贵了
1. 一支睫毛膏的触动
2. 一分价钱一分货是忽悠！
3. 优衣库为什么是标杆：“基本”理念的诞生
4. 优衣库为什么是标杆：“三高三低”的平衡游戏
5. “我”，这样借鉴
6. “我”的忐忑：抢占先机还是陷入泥潭？
7. 竞争是摆平一切的最好武器
04 实体零售已死？瞎掰！———关键是“卖什么”和“怎么卖”！
1. 两个故事：从“哎呀呀”说起
2. 卖给谁：关于“用户画像”的两个常见误区
2. 卖什么：她们人生中的第一瓶香水
3. 卖什么：卖的是“时尚梦”
4. 卖什么：广交会“潜规则”中收获的战果
5. 卖什么：“山寨”还是“品牌范儿”？
6. 卖什么：爆款！爆款！爆款！
7. 卖什么：超预期！
8. 怎么卖：“3对理论”和“5步理论”
9. 怎么卖：低廉售价和高昂租金
10. 怎么卖：重新定义渠道
11. “我”的战略：跨界的时代，如何“打劫”？
05 品牌本身没有意义
1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
2. 没有优质产品，别谈品牌
3. 没有一流的设计，别谈品牌
4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
06 连锁：从0到1 500家
1. 用投资代替加盟
2. 快速扩张的秘诀：回报周期的“速度战”
3. “直营”效果实现的关键：小前台，大后台
4. 员工管理：极简主义
07 用模式思维代替战略思维
1. 设计模式：紧扣消费升级的本质
2. 营销模式：粉丝时代
3. 盈利模式：有关“现金流”的传说
4. 供应链模式：你学不会的名创优品
08 谁是名创优品的终结者
1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
2. 压榨供应商引发的恶性竞争？
3. 消费者的天使，投资人的魔鬼？
尾声：100%的商业模式和99%的革命
商品评价
- 2015年的双十一创造了成交额912亿元的奇迹，然而奇迹在第二年便被打破，2016年天猫淘宝双十一成交额突破千亿，总额为1207亿元。在互联网经济如此火爆的映衬下，实体经济难免显得有些疲软，一些曾经创造过无限辉煌的大百货商场、大型连锁超市纷纷关门闭店，似乎在这时代传统零售业已是走…
- 随着电商的发展，实体行业受到不断的冲击，虽大量门店关闭，实体经济下滑，但不可否认的是实体行业是所有行业的基础。行业的倒退和冲击只是暂时的，新事物的发展必定影响旧时代的产物，但电商即使再发达，也无法影响实体的根基。实体与电商各有优势，也各有缺点，实体的线下体验是电商…
- 重新定义全球零售业序言未来趋势：微利、品牌、国际、知识代替资本。名创优品模式：管理平-产品快-供应链简-渠道短。一、当实体店遇上电商1.线上优点：便捷、廉价（成本低：省租金、省税收）、客户多。?????【评论】对于作者电商客户多这个观点，我个人持保留意见。在电商时代只…
- CNNIC第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2016年企业互联网活动的开展比例均保持上升态势。企业在线销售、在线采购的开展比例实现超过10个百分点的增长，分别达45.3%和45.6%。在传统媒体与新媒体加快融合发展的趋势下，互联网在企业营销体系中扮演的角色愈发重要，互联网营销…
- 叶国富，是一位策划高手，他策划了两个时代，2010年前的“哎呀呀”到2013年的“名创优品”，他用敏锐而适时的眼光，发现了商机，巧妙地整合资源，把梦想通过精心设计，实践取得了丰盛的成果。??叶先生曾对“生意”重新定义:只有把“生意”做成“生生不息”的“创意”，才能实打实地把“生意”做得“生…
- 拿到了这一本书，封面设计很质朴，书名信息承载在一个红色的购物袋中。没有花哨的打眼图案，没有巨幅的名人头像。作为一本商业内容的书，很是难得。之所以想看这本书，也是心中一直有的疑问：未来的商业模式，是不是注定将围绕互联网展开？电子商务，是否注定将占据霸主地位？“线上”…
- 互联网浪潮席卷而来，处于潮流下的人们看到诸多的传统企业倒闭消亡。有人甚至说在不远的将来不需要”线下企业”。事实如此吗？逆势而为的名创优品在《重新定义全球零售业》一本书中给我们上了别开生面的一课。在转型做线上的时代，叶国富做了一个时代的背叛者，他懂的三高三低的道理：三…
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